成都保潔公司哪家好|【永容后勤服務(wù)】百分考核 精細(xì)保潔 在城市精細(xì)化管理工作中，新城區(qū)中山門街道黨工委、辦事處根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的安排部署及要求，按照區(qū)委書記盧凱關(guān)于城市精細(xì)化管理提出的“把日常精細(xì)化管理作為重要抓手，把體制機制創(chuàng)新作為重要動力”要求，認(rèn)真分析城市管理工作中存在的問題，針對地區(qū)保潔工作這一薄弱環(huán)節(jié)，創(chuàng)新工作機制，施行保潔員百分制考核，促進保潔工作精細(xì)化、規(guī)范化和長效化管理，有效提升區(qū)域市容環(huán)境面貌。 考核內(nèi)容“網(wǎng)格化” 結(jié)合地區(qū)特點及保潔員的基本情況，在街道原有的四個方面16項保潔工作標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，深入調(diào)研，反復(fù)研究，廣泛征求意見，主要領(lǐng)導(dǎo)親自參與制定了《中山門街道辦事處保潔員百分制考核細(xì)則》，確?！都?xì)則》便于考核、便于量化、便于操作。細(xì)化保潔工作考核內(nèi)容，將轄區(qū)14條道路，按照類別和保潔員實際作業(yè)情況劃分為52個考核區(qū)塊，做到“五查一看”，即查路段保潔工作質(zhì)量、查下水井口是否干凈，查果皮箱干凈與飽和程度，查保潔員在崗情況，查保潔服裝是否干凈整潔，看市區(qū)檢查情況。確保檢查路段全覆蓋，檢查時間全天候。 日常保潔“細(xì)致化” 用好百分考核，提高責(zé)任意識。百分考核方案制定下發(fā)后，精心組織管理人員、保潔員進行集中學(xué)習(xí)，舉辦規(guī)范操作現(xiàn)場觀摩會、討論交流會，對照考核標(biāo)準(zhǔn)，給保潔員逐項進行講解，指導(dǎo)保潔員進一步明確日常保潔工作標(biāo)準(zhǔn)，使保潔員的作業(yè)更加規(guī)范，操作水平明顯提高，責(zé)任心不斷增強。 用好百分制考核，強化督促檢查。建立專職巡查員、城管科、分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)分級巡查制度。抽調(diào)熟悉保潔工作、有一定威信、口碑評價好的同志擔(dān)任專職檢查員，專門從事日常道路保潔質(zhì)量檢查。主要領(lǐng)導(dǎo)每周監(jiān)督檢查不少于1次，分管領(lǐng)導(dǎo)每周暗查不少于2次，城管科長、保潔公司經(jīng)理每周不定期檢查不少于3次，檢查員每天定時檢查3次，即時精準(zhǔn)地記錄檢查情況，并按照檢查實際對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)給作業(yè)區(qū)保潔員打分。同時，將檢查考核與人性管理相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題第一次重提示，提示后效果不明顯的，第二次才扣分。實現(xiàn)保潔工作從被動式應(yīng)付管理向自我約束的主動式管理轉(zhuǎn)變。 用好百分制考核，提升市容面貌。把百分制考核作為提升市容面貌的一把標(biāo)尺，堅持“精確，細(xì)致，扎實，提高”的要求，實行“三掃全?！保旌驘o縫隙保潔，做到“五凈”（人行道凈，路面凈，排水井口凈，綠化帶凈，垃圾箱點周邊凈），“三清”(墻根清，樹根清，電線桿根清），“三無”（無積水、無積土，無懸掛物）。 本文來源于永容后勤服務(wù)