眾所周知，信息化已經(jīng)是新世紀(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，對(duì)于中國(guó)的中小企業(yè)來說，誰能有效提高管理效率，降低管理成本，誰就更有可能走的更遠(yuǎn)，更快，信息化管理無疑是最為有效戰(zhàn)略管理模式之一。但是如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化管理？以什么樣的方式實(shí)現(xiàn)信息化管理？這是每個(gè)企業(yè)需要認(rèn)真思考的問題。
   傳統(tǒng)的ERP、OA往往只是解決了流程的問題，辦公信息化的問題，而且對(duì)于中小企業(yè)來說，他們所關(guān)注的不是這類問題。江河基業(yè)多年來的信息化推廣過程中發(fā)現(xiàn)，銷售才是中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的命脈和瓶頸，銷售的興衰決定著企業(yè)的興衰，因此，江河基業(yè)一直致力于以銷售為核心的整體信息化管理方案的研究和推廣。 江河基業(yè)全營(yíng)銷信息化管理系統(tǒng)，結(jié)合行業(yè)領(lǐng)域比較認(rèn)同的“全營(yíng)銷”銷售理念，以銷售管理為核心，其他各部門的工作也都
以銷售、客戶和市場(chǎng)為關(guān)注點(diǎn)，加強(qiáng)利潤(rùn)中心在一個(gè)企業(yè)中的管理地位，進(jìn)而打造全員參與營(yíng)銷的企業(yè)信息化管理系統(tǒng)。
江河基業(yè)全營(yíng)銷信息化管理系統(tǒng)方案，包括如下功能
人力資源管理：人員信息管理，人員考核管理。
銷售管理：包含了一整套的銷售流程，涵蓋銷售、市場(chǎng)、技術(shù)、行政、客戶服務(wù)等各相關(guān)部門。
人員管理：對(duì)所有人員的日常工作，通過日程管理模塊進(jìn)行實(shí)時(shí)的管理和跟進(jìn)。
OA管理：對(duì)公司的日常辦公及行政事宜進(jìn)行全方位管理。
客戶管理：分為直接用戶和渠道用戶?？蛇M(jìn)行客戶檔案管理，客戶機(jī)會(huì)分析，客戶分類管理，客戶信用管理等多個(gè)客戶管理模塊。
合同管理：管理各類合同協(xié)議。
財(cái)務(wù)管理：全面管理公司的財(cái)務(wù)事宜，可以開發(fā)也可以與現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)接。
數(shù)據(jù)管理：管理公司的各類數(shù)據(jù)表格。
運(yùn)營(yíng)分析：智能化分析公司運(yùn)營(yíng)過程中的各類相關(guān)數(shù)據(jù)，比如營(yíng)銷數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、客戶分析數(shù)據(jù)等。
郵件系統(tǒng)管理：集成個(gè)郵件服務(wù)器，包括公司內(nèi)部郵件服務(wù)器。
移動(dòng)辦公系統(tǒng)：可實(shí)現(xiàn)與手機(jī)等移動(dòng)設(shè)備聯(lián)動(dòng)，進(jìn)行更為及時(shí)的信息化管理。
目標(biāo)管理：對(duì)公司、各部門及每個(gè)人的目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)的設(shè)定及管理。
考勤管理：在系統(tǒng)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)打開機(jī)功能，關(guān)聯(lián)系統(tǒng)內(nèi)部的考核系統(tǒng)。
其他多類功能