傳統(tǒng)零售終端價(jià)格的虛高，一是渠道的陳舊與沉重，二是品牌商對(duì)價(jià)格的貪婪控制，去掉這二個(gè)中間環(huán)節(jié)，價(jià)格一下子降下來了。改變傳統(tǒng)模式，競(jìng)爭(zhēng)的方式也許真的不在線上或線下，而是工廠到店鋪的距離。采購方式的轉(zhuǎn)變：一間世創(chuàng)優(yōu)品店約有3000種商品，絕大部分產(chǎn)品從800多家中國工廠中直接訂制采購，從而保證價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)，獨(dú)特的設(shè)計(jì)理念保證了產(chǎn)品的新鮮度。為后期銷售奠定的基礎(chǔ)。????管控方式的轉(zhuǎn)變：世創(chuàng)優(yōu)品控制了商品的設(shè)計(jì)核心力，除了食品外，全部使用世創(chuàng)優(yōu)品的品牌，由此掌握了商品的定價(jià)權(quán)；統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)更提高了產(chǎn)品的觀感度，為顧客購買增加了籌碼。????更換速度的轉(zhuǎn)變：一般百貨店的商品流轉(zhuǎn)時(shí)間為三到四個(gè)月，世創(chuàng)優(yōu)品可以做到更快，對(duì)所有商品的流動(dòng)速度進(jìn)行大數(shù)據(jù)管理，提高資金和銷售的效率；有效控制成本，增加銷售利潤。??