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南京邦道企業(yè)管理咨詢有限公司

主營:CNAS認(rèn)證,CMA認(rèn)證咨詢
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[供應(yīng)]CNAS認(rèn)證17025實驗室申請流程費用時間
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  • 產(chǎn)品產(chǎn)地:江蘇南京
  • 產(chǎn)品品牌:南京邦道企業(yè)管理咨詢有限公司
  • 包裝規(guī)格:cma/cnas
  • 產(chǎn)品數(shù)量:0
  • 計量單位:
  • 產(chǎn)品單價:0
  • 更新日期:2021-10-16 23:47:47
  • 有效期至:2022-10-16
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CNAS認(rèn)證17025實驗室申請流程費用時間 詳細(xì)信息

CNAS認(rèn)證17025實驗室申請流程費用時間

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南京邦道企業(yè)管理咨詢有限公司提供的所有服務(wù)是建立對檢測標(biāo)準(zhǔn)以及實驗室檢測流程的高度理解,具體實驗室CMA認(rèn)證、CNAS認(rèn)證辦理流程、費用、要求,歡迎致電南京邦道企業(yè)管理咨詢有限公司,來驗證南京邦道企業(yè)管理咨詢有限公司的專業(yè)性。

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1不符合工作的識別:

a. 不符合檢測工作的識別可來源于本公司內(nèi)部對檢測活動過程各個環(huán)節(jié)的監(jiān)控、測量和驗證,如監(jiān)督人員的監(jiān)督、儀器設(shè)備的校準(zhǔn)和期間核查、易耗品的檢查、報告和證書的檢查、內(nèi)部質(zhì)量控制、內(nèi)部審核、管理評審等。

品保手冊

 編號:QM-01 修改狀態(tài):0

版次:001  第30頁共56頁

b.不符合檢測工作的識別也可來源于外部,如外部審核、能力驗證活動、服務(wù)客戶的反饋、客戶投訴、服務(wù)和供應(yīng)品的供方等。

2.2技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織對發(fā)現(xiàn)的不符合項的嚴(yán)重性進行評價,不符合分為嚴(yán)重不符合和一般不符合。

2.3公司對不符合檢測工作的控制做出以下規(guī)定:

a. 不符合項識別后,由責(zé)任部門采取糾正措施。

b. 對已發(fā)出的不符合報告,應(yīng)及時收回,并重新發(fā)放符合要求的報告;

c. 質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織對產(chǎn)生不符合工作的原因進行統(tǒng)計分析,監(jiān)督實施糾正、預(yù)防措施。

d. 質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對糾正措施的實施結(jié)果進行驗證,證實不符合工作的影響因素已消除,經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理批準(zhǔn)后恢復(fù)工作。若采用糾正措施消除不了不符合工作的因素,則通知客戶并取消工作。

2.4當(dāng)評價表明不符合工作可能再度發(fā)生,或?qū)嶒炇业倪\作與其政策和程序的符合性產(chǎn)生懷疑時, 應(yīng)立即采取糾正措施

對不符合或異常及時有效地采取糾正措施,防止問題的再次發(fā)生。

2  內(nèi)容

2.1本公司制訂并實施《糾正措施程序》,使工作中發(fā)現(xiàn)的與質(zhì)量有關(guān)的問題得到及時地解決,以實現(xiàn)本公司管理體系和產(chǎn)品的不斷改進與提高。

2.2采取糾正措施應(yīng)首先查明問題的根本原因,所采取的糾正措施應(yīng)能防止類似問題再發(fā)生,對于在采取糾正措施過程中確認(rèn)的有效方法,可納入有關(guān)的文件。對因此引起的文件更改按《文件和資料管制程序》規(guī)定實施。

2.3采取糾正措施應(yīng)對其有效性進行驗證,并落實職責(zé),保證糾正措施得到有效控制。

2.4本公司對糾正措施,進行匯總分析,并提交管理評審。

2.5當(dāng)不符合影響到管理體系的正常運行或?qū)z測結(jié)果的準(zhǔn)確性有懷疑時,由質(zhì)量負(fù)責(zé)人提出附加審核。

技術(shù)監(jiān)督員在檢測的監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)不符合工作時,需立即要求檢測人員糾正,同時由技術(shù)負(fù)責(zé)人對不符合工作的可接受性和嚴(yán)重性做出決定,判斷檢測工作是否需要停止,并填寫《不符合工作處理記錄》向上報告。

5.2.2授權(quán)簽字人在對檢測報告的核查中發(fā)現(xiàn)不符合時,需填寫《不符合工作處理記錄》,要求報告填寫人對原因進行分析并提出糾正預(yù)防措施,技術(shù)負(fù)責(zé)人需對不符合工作的可接受性做出決定,決定是否暫停工作、扣發(fā)檢測報告。

5.2.3如在其它環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)不符合時,由該環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人提出《不符合工作處理記錄》,交技術(shù)負(fù)責(zé)人或質(zhì)量負(fù)責(zé)人對其可接受性及后續(xù)工作做出決定。

5.2.4 當(dāng)《不符合工作處理記錄》提出后,由技術(shù)負(fù)責(zé)人或質(zhì)量負(fù)責(zé)人對不符合的嚴(yán)重性進行評價,評價是否可以恢復(fù)工作,是否需要通知客戶,是否須按《糾正措施程序》執(zhí)行。

5.2.5如技術(shù)負(fù)責(zé)人或質(zhì)量負(fù)責(zé)人認(rèn)為需將不符合工作通知客戶,由市場銷售部執(zhí)行。

5.2.6 如技術(shù)負(fù)責(zé)人或質(zhì)量負(fù)責(zé)人認(rèn)為不符合工作可能再發(fā)生時,需要求責(zé)任部門采取糾正措施

對不符合的檢測工作、質(zhì)量體系或技術(shù)運作中的偏離,提出糾正措施,以保證質(zhì)量體系正常運行。

2.范圍

適用于對質(zhì)量體系運行中出現(xiàn)不符合工作和質(zhì)量體系的偏離采取糾正措施。

3.職責(zé)

3.1檢測部門:檢測工作不符合時糾正措施的提出及實施。

3.2各部門:內(nèi)審不符合的糾正措施的提出及實施。

3.3市場銷售部:客戶投訴糾正措施的提出。

3.4品質(zhì)負(fù)責(zé)人:糾正措施的效果確認(rèn)。

4.定義

4.1糾正:消除已發(fā)現(xiàn)的不符合所采取的活動和措施。

4.2糾正措施:消除已發(fā)現(xiàn)的不符合或不期望的原因所采取的措施

5.1.3.1客戶投訴時由綜合服務(wù)部提出《投訴處理報告》,將客戶反饋或投訴的問題進行詳細(xì)描述,由質(zhì)量負(fù)責(zé)人確認(rèn)此抱怨或反饋的責(zé)任部門。

5.1.3.2責(zé)任部門需就客戶的抱怨進行原因分析,要找出導(dǎo)致客戶投訴的根本原因。

5.1.3.3針對根本原因,由責(zé)任部門提出糾正措施。

5.1.3.4糾正措施的有效性由品質(zhì)保證部跟蹤確認(rèn)。

5.1.3.5客戶投訴的糾正措施經(jīng)跟蹤確認(rèn)有效后,經(jīng)品質(zhì)保證部批準(zhǔn),由市場銷售部回復(fù)客戶。

5.1.4 內(nèi)審不符合的糾正措施。

5.1.4.1內(nèi)審不符合時,由內(nèi)審員提出不符合工作糾正措施報告。經(jīng)責(zé)任部門確認(rèn)后由其進行原因分析并提出糾正措施。

5.1.4.2相關(guān)責(zé)任部門對內(nèi)審不符合項進行原因分析并提出糾正措施,要選擇和實施最能消除問題和防止問題再次發(fā)生的措施。

5.1.4.3糾正措施經(jīng)內(nèi)審員確認(rèn)實施,其有效性由內(nèi)審員進行跟蹤確認(rèn)。

5.1.5 其它環(huán)節(jié)的糾正措施

當(dāng)在外審、管理評審、員工的觀察及日常運作中發(fā)現(xiàn)不符合時,由品質(zhì)保證部提出《不符合工作糾正措施報告》,由責(zé)任部門分析原因并提出糾正措施,品質(zhì)保證部對其有效性進行確認(rèn)。

5.1.6    無論是在哪一個環(huán)節(jié)需采取糾正措施,責(zé)任部門都要從確定問題的根本原因開始,尋找原因往往是困難的,責(zé)任部門可從客戶的要求、樣品、樣品的規(guī)格、方法和程序、員工的技能和培訓(xùn)、消耗品、設(shè)備及其它標(biāo)準(zhǔn)等多方面找原因。

5.1.7 當(dāng)找到根本原因,由責(zé)任部門對此提出糾正措施,糾正措施需選擇最能消除問題和防止問題再發(fā)生的措施,并要與問題的嚴(yán)重程度和風(fēng)險大小相適應(yīng)。在實施糾正措施前,需由糾正措施提出人員進行確認(rèn)。

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