美林?jǐn)?shù)據(jù)技術(shù)股份有限公司是一家專業(yè)從事自助分析、能源大數(shù)據(jù)解決方案的企業(yè),公司自創(chuàng)辦以來,以創(chuàng)新的技術(shù),先進(jìn)的,優(yōu)質(zhì)的服務(wù),贏得了廣大客戶的認(rèn)可。公司的核心價(jià)值觀是:為顧客創(chuàng)造價(jià)值,為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì),為社會(huì)創(chuàng)造效益
   美林?jǐn)?shù)據(jù)技術(shù)股份有限公司擁有專業(yè)的技術(shù)精英團(tuán)隊(duì),責(zé)任心強(qiáng),經(jīng)驗(yàn)豐富,技術(shù)嫻熟,可高效、優(yōu)質(zhì)地完成Tempo大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)產(chǎn)品的開發(fā)。美林?jǐn)?shù)據(jù)一直秉承“新為科技,成就你我”的宗旨,不斷完善和提升大數(shù)據(jù)分析服務(wù)品牌的實(shí)力,為廣大客戶提供更加周到的新一代教育大數(shù)據(jù)服務(wù)。
延伸內(nèi)容
以往的大數(shù)據(jù)建設(shè)的核心思路都是:先建平臺(tái)或數(shù)據(jù)中心,構(gòu)建分析工具,打造數(shù)據(jù)應(yīng)用。這樣的主要問題在于,對于中小企業(yè),由于規(guī)劃能力的不足,數(shù)據(jù)基礎(chǔ)不扎實(shí),很難在初期設(shè)計(jì)好整體的全貌,會(huì)造成極大的建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)。因此,在戰(zhàn)略層面,需要解決好數(shù)據(jù)應(yīng)用的價(jià)值定位(解決什么業(yè)務(wù)問題,預(yù)期達(dá)到什么樣的目標(biāo));在執(zhí)行層面,形成自上而下的推動(dòng)過程,進(jìn)行企業(yè)數(shù)據(jù)文化的培養(yǎng)建立。在方法論層面,我們提出以數(shù)據(jù)應(yīng)用為核心的企業(yè)大數(shù)據(jù)能力建設(shè)思路:(1)應(yīng)用先行,先輕后重。挑選實(shí)際業(yè)務(wù)中價(jià)值的、數(shù)據(jù)基礎(chǔ)較為完備的、數(shù)據(jù)分析訴求較為強(qiáng)烈的業(yè)務(wù)場景,進(jìn)行固化。在應(yīng)用逐步積累的情況下,數(shù)據(jù)平臺(tái)的建設(shè)也會(huì)一個(gè)自然而然的過程,用戶可在建設(shè)過程中,適時(shí)投入,對于反應(yīng)不佳的應(yīng)用可以快速調(diào)整,具有更靈活的控制權(quán)與主動(dòng)權(quán)。這樣的方式,留有充分的試錯(cuò)空間,可避免投入較大成本問題;(2)先易后難,穩(wěn)步推進(jìn)。這類數(shù)據(jù)應(yīng)用的開發(fā),可以先從基本指標(biāo)體系的建設(shè),設(shè)定監(jiān)控的KPI,監(jiān)控關(guān)鍵業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo),逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)據(jù)透明化運(yùn)營。以此來建立和推動(dòng)企業(yè)的數(shù)據(jù)文化與意識(shí)的培養(yǎng)。然后可以引入高級分析團(tuán)隊(duì)(通常企業(yè)內(nèi)部是不具備這樣的人才的),針對特定的業(yè)務(wù)場景,與業(yè)務(wù)人員深入?yún)f(xié)商溝通、確定關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析目標(biāo)與關(guān)鍵因素,借助算法與分析引擎,構(gòu)建業(yè)務(wù)模型,形成智能的數(shù)據(jù)應(yīng)用產(chǎn)品,持續(xù)評估,不斷提升模型的泛化性能與可解釋性,這樣可引起業(yè)務(wù)人員的極大關(guān)注度與興趣,幫助業(yè)務(wù)人員更好的進(jìn)行分析與決策。讓數(shù)據(jù)應(yīng)用落到實(shí)處。(3)以用促管,以管優(yōu)用。用一部分,理一部分,以數(shù)據(jù)產(chǎn)品應(yīng)用,倒逼數(shù)據(jù)制度的優(yōu)化與完善。在數(shù)據(jù)湖大行其道,以及Hadoop生態(tài)體系已完全成熟的今天,我們可以嘗試采用更加柔性靈活的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。(4)數(shù)據(jù)創(chuàng)新,人人參與。數(shù)據(jù)應(yīng)用具有巨大的想象空間與創(chuàng)新可能,需要充分調(diào)動(dòng)與發(fā)揮企業(yè)人員的主觀能動(dòng)性,推動(dòng)業(yè)務(wù)自主進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,讓更多的業(yè)務(wù)人員能夠通過統(tǒng)一的平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)價(jià)值的洞察、分析,充分發(fā)揮業(yè)務(wù)人員的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)(如舉辦內(nèi)部的數(shù)據(jù)分析競賽),不斷發(fā)掘新的數(shù)據(jù)應(yīng)用,以此促進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。
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