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一:人才是為企業(yè)所用的。
中國長期以來多數(shù)都是這個思想。請看當年漢高祖劉邦在總結自己成功用人經(jīng)驗時曾說過話:“運籌帷幄之中,決勝于千里之外,吾不如子房 安國家,撫百姓、給餉銀,不絕糧道,吾不如蕭何 統(tǒng)百萬之軍,戰(zhàn)必勝,攻必取,吾不如韓信。此三者,皆人杰也。吾能用之,所以取天下也!”這番話的潛臺詞是:人才是為我服務的。
二:人才是態(tài)度好的、有奉獻精神的人。
中國大量的烘焙企業(yè)是這樣看待人才的。只要有人不計代價地給企業(yè)干活,他們就是人才。其實,這也是傳統(tǒng)封建帝王將相的一種頑固思想。人要不計代價,要犧牲自己,要為他人的幸福而活著。
三:所有人都是人才。
他們都有與眾不同的能力,都不僅能為服務的組織做貢獻,也可以同時為他們自己的生活得到改善而取得收入。他們?yōu)槠髽I(yè)工作是自由選擇,他們完全有權力將他們自己的才能衡量一個他們認為合理的收入來決定自己的命運。
以前中國企業(yè)都有一個部門叫“人事部”,現(xiàn)在都普遍改叫“人力資源部”了??墒敲指牧?,意義就改了嗎,還是在盲目跟風?以前叫人事部的時候,主管的職位是主任,改為人力資源部以后,主管的職位變成了經(jīng)理。有什么變化嗎?有。所謂“經(jīng)理”,就是經(jīng)營、管理。人力資源部經(jīng)理就是要經(jīng)營、管理公司的人。
所謂“資源”,指的是可以開發(fā)的東西,油田是資源,天然氣是資源,煤礦是資源,土地是資源,人更是資源。我們作為烘焙企業(yè)管理者有沒有主動去開發(fā)“人”這個最寶貴、最有價值的資源?有沒有用各種各樣的方法去挖掘起潛力、取其潛能?我們有沒有讓員工時刻處于最佳狀態(tài)?[
 
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