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[供應(yīng)]供應(yīng)深億杰作業(yè)指導(dǎo)書系統(tǒng)液晶生產(chǎn)實(shí)時(shí)看板安燈呼叫系統(tǒng)MES系統(tǒng)
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：江蘇
- 產(chǎn)品品牌：深億杰
- 包裝規(guī)格：X-185
- 產(chǎn)品數(shù)量：1000
- 計(jì)量單位：臺(tái)
- 產(chǎn)品單價(jià)：1650
- 更新日期：2024-08-20 15:59:14
- 有效期至：2034-08-18
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供應(yīng)深億杰作業(yè)指導(dǎo)書系統(tǒng)液晶生產(chǎn)實(shí)時(shí)看板安燈呼叫系統(tǒng)MES系統(tǒng)
詳細(xì)信息
深億杰ESOP項(xiàng)目——倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理十大手法
1、規(guī)范化
所謂規(guī)范化，就是將企業(yè)里有各種各樣的標(biāo)準(zhǔn)，如：規(guī)程、規(guī)則、規(guī)范、要領(lǐng)等等，這些標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成文字化的東西統(tǒng)稱為規(guī)范（或稱規(guī)范書）。
制定規(guī)范，然后依規(guī)范付諸行動(dòng)則稱之為規(guī)范化。管理程度的提升是沒有止境的。固然規(guī)范化在國(guó)內(nèi)許多企業(yè)有體系、制度、認(rèn)識(shí)上的障礙，但必需拿出"明知山有虎，傾向虎山行"的魄力，才干真正讓"中國(guó)制造"成為高質(zhì)量的代名詞。
所謂標(biāo)準(zhǔn)化，就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范，如：規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等等，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)（或稱標(biāo)準(zhǔn)書）。制定標(biāo)準(zhǔn)，而后依標(biāo)準(zhǔn)付諸行動(dòng)則稱之為標(biāo)準(zhǔn)化。
2、目視管理
目視管理施行得如何，很大水平上反映了一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理程度。無論是在現(xiàn)場(chǎng)，還是在辦公室，目視管理均大有用武之地。在體會(huì)其要點(diǎn)及水準(zhǔn)的根底上，大量運(yùn)用目視管理將會(huì)給企業(yè)內(nèi)部管理帶來宏大的益處。
所謂目視管理，就是經(jīng)過視覺招致人的認(rèn)識(shí)變化的一種管理辦法。目視管理有三個(gè)要點(diǎn)：
(1)無論是誰(shuí)都能判明是好是壞（異常）
(2)能疾速判別，精度高；
(3)判別結(jié)果不會(huì)因人而異。
在日?；顒?dòng)中，我們是經(jīng)過“五感”（視覺、嗅覺、聽覺、觸摸、味覺）來感知事物的。其中，最常用的是“視覺”。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，人的行動(dòng)的60%是從視覺的感知開端的。因而，在企業(yè)管理中，強(qiáng)調(diào)各種管理狀態(tài)、管理辦法分明明了，到達(dá)“了如指掌”，從而容易明白、易于恪守，讓員工自主地完整了解、承受、執(zhí)行各項(xiàng)工作，這將會(huì)給管理帶來極大的益處。
目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科學(xué)方法。
3、管理看板
管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，尤管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)方式，即對(duì)數(shù)據(jù)、情報(bào)等的情況了如指掌地表現(xiàn)，主要是關(guān)于管理項(xiàng)目、特別是情報(bào)停止的透明化管理活動(dòng)。
它經(jīng)過各種方式如標(biāo)語(yǔ)/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場(chǎng)等躲藏的情報(bào)提醒出來，以便任何人都能夠及時(shí)控制管理現(xiàn)狀和必要的情報(bào)，從而可以快速制定并施行應(yīng)對(duì)措施。
因而，管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、處理問題的十分有效且直觀的手腕，是優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少的工具之一。
管理看板是一種高效而又輕松的管理辦法，有效地應(yīng)用關(guān)于企業(yè)管理者來說是一種管理上的大解。
管理看板普通有消費(fèi)看板，異常看板等。
其是優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少的工具之一。
管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對(duì)數(shù)據(jù)、情報(bào)等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對(duì)于管理項(xiàng)目、特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動(dòng)。
異常看板管理異常管理看板的后臺(tái)數(shù)據(jù)剖析報(bào)表支持，具有異常呼叫時(shí)間點(diǎn)，異常開端處置時(shí)間點(diǎn)，異常處置完畢時(shí)間點(diǎn)。統(tǒng)計(jì)異常處置時(shí)間，異常發(fā)作率，異常發(fā)作率趨向圖標(biāo)。數(shù)據(jù)支持現(xiàn)場(chǎng)管理能否效果。
4、三即三現(xiàn)法
一旦發(fā)現(xiàn)有問題，應(yīng)“即刻”前往“現(xiàn)場(chǎng)”，“即席”（當(dāng)場(chǎng)）觀察“現(xiàn)實(shí)”并“即刻”處理“現(xiàn)場(chǎng)”，從而切中問題要點(diǎn)并產(chǎn)生解決問題的決策
。
5、A、B、C法
把現(xiàn)場(chǎng)所看到的東西或感想用筆記下來。
把與自己的看法或要求不合的部分分為A、B、C三級(jí)，并決定A是明天要改善的，B是一周后要改善的，C是一個(gè)月后要改善的。與相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通。每次回到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，檢查進(jìn)行狀況，直到滿意為止。
6、NODEEM現(xiàn)場(chǎng)管理循環(huán)
（1）Neatness-整潔
（2）Order-秩序
（3）Decoration-美觀
（4）Efficiency-效率
（5）Expenses-成果?Morale-士氣。
7、現(xiàn)場(chǎng)管理的One-Best運(yùn)動(dòng)
（1）一處保管。
（2）一日處理（今日事，今日畢）。
（3）一個(gè)資料夾（資料夾一冊(cè)化）。
（4）一小時(shí)會(huì)議。
（5）一張紙（報(bào)告書一張篇幅表達(dá)完全）。
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