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戴爾計(jì)算機(jī)公司于1984年由邁克爾·戴爾創(chuàng)立。他是目前計(jì)算機(jī)行業(yè)內(nèi)任期最長的首席執(zhí)行官。他的理念非常簡單：按照客戶要求制造計(jì)算機(jī)，并向客戶直接發(fā)貨，使戴爾公司能夠最有效和明確地了解客戶需求，繼而迅速做出回應(yīng)。這個(gè)直接的商業(yè)模式消除了中間商，這樣就減少了不必要的成本和時(shí)間，讓戴爾公司更好地理解客戶的需要。這種直接模式允許戴爾公司能以富有競爭性的價(jià)位，為每一位消費(fèi)者定制并提供具有豐富配置的強(qiáng)大系統(tǒng)。通過平均四天一次的庫存更新，
戴爾公司能夠把最新相關(guān)技術(shù)帶給消費(fèi)者，而且遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于那些運(yùn)轉(zhuǎn)緩慢、采取分銷模式的公司。
  戴爾公司在《財(cái)富》雜志美國500強(qiáng)企業(yè)中排名第48位，《財(cái)富》雜志全球500強(qiáng)企業(yè)中排名第122位，并且在《財(cái)富》雜志全球“最令人仰慕的”公司中位列第7。簡介  戴爾電腦制造人全名：邁克爾?戴爾。
  在美國銷量第一

戴爾New Studio 思躍(7張) 
  戴爾決定正式成立Dell電腦公司。1987年10月，戴爾依靠他過人的膽量和敏銳的感覺，在股市暴跌的情況下大量吃進(jìn)高盛的股票，第二年他便獲利了1800萬美元。這一年，他只有23歲，他開始向成功邁出了堅(jiān)實(shí)的第一步。
  年輕人的身體里總是充滿了熱情與果敢，但與此相對應(yīng)的是，年輕人也容易熱情得過了火。
1991年，Dell公司的銷售額達(dá)到8億美元。1992年他給公司的市場份額定位于15億美元，但結(jié)果卻大大地超出了戴爾的預(yù)想，Dell公司的銷售額竟然突破了20億美元。
  過分的順利使得戴爾變得有些飄飄然。一味地追求生產(chǎn)量使得戴爾在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和經(jīng)營管理方面遇到了很多困難，公司陷入了一種無序的狀態(tài)，
Dell公司自創(chuàng)立以來首次出現(xiàn)了虧損，股票價(jià)格也大幅下跌。   這次打擊是巨大的，但這也使得戴爾變得清醒起來，“
我又從空中落回到了地面上 ”。戴爾回顧了公司9年來所走過的路程：把公司的發(fā)展方向從誤區(qū)“ 追求最大的生產(chǎn)量
”中解脫了出來。取而代之的新的經(jīng)營策略“
流動(dòng)性、利潤和增長”成為了公司以后發(fā)展的坐標(biāo)。從那以后，Dell公司有了今天320億美元的年銷售額，Dell公司變成了一個(gè)真正意義上的大公司，戴爾也成為了一個(gè)成熟的商人。
  43歲的年齡，敏銳的感覺，超凡的膽識。這就是邁克爾.戴爾。著名獵頭公司烽火獵頭資深顧問評價(jià)戴爾先生的職業(yè)精神是每個(gè)獵頭人學(xué)習(xí)的榜樣。

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