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- 更新日期：2019-10-21 10:26:32
- 有效期至：2020-10-20
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商城型的網(wǎng)站付款后應(yīng)該怎么處理好
傳統(tǒng)的付款方有支票付款、郵局匯款、貨到付款和銀行匯款等。隨著技術(shù)的發(fā)展和銀行業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，網(wǎng)上銀行的業(yè)務(wù)得以迅速開展，從而網(wǎng)絡(luò)付款已經(jīng)成為現(xiàn)實，這將大大縮短購物過程中從付款到收款的時間。商品配送看似一個簡單的問題：不就是把商品送到客戶手中嗎？其實不然。站在客戶的角度出發(fā)，從付款那一刻開始，客戶就希望盡快拿到所購買的商品。而站在書店的角度，書店老板會有如下的顧慮。
①如果都用普通郵寄，客戶一定不能忍受，如果都用特快專遞，書店又不能承擔(dān)過高的郵寄費用。
②如果向客戶收取郵寄費用，多了客戶不干，少了卻需要網(wǎng)站賠。
③如果采取貨到付款方式，怎樣保證客戶一定按時收到貨物，貨款又如何及時返回書店。
如此種種，怎么樣做既快速且安全，又省錢成了思考的關(guān)鍵。從現(xiàn)代物流的觀點來看，如果配送問題處理不好，將直接影響書店的庫存，直接影響書店的效益。所以商品配送必須納入網(wǎng)絡(luò)書店經(jīng)營管理的重要日程。如果一個書店只有銷售而沒有統(tǒng)計報表和分析，可以想象這樣的書店是怎樣運營的嗎?經(jīng)過一段時間積累的日流量統(tǒng)計，可以幫助叮當(dāng)書店確定某一時期內(nèi)的平均的日工作量，合理安排人員工作和商品配送等相關(guān)事宜?？梢粤私饽男﹫D書或者哪類圖書暢銷。總之，任何可以改善書店經(jīng)營，提高工作效率，或者減少書店運營成本的方法，都可以納入電子商務(wù)的工作范疇。然后分析、討論方法的可行性，對可行的方法進(jìn)行優(yōu)化，最后通過IT技術(shù)得以實現(xiàn)。
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