【愛我中華】什么是精益生產？精益生產的原則是什么？   精益生產的原則  生產方式的改善

      JIT是什么意思 
一個流生產的要點及為企業(yè)帶來的效益   合肥益豐精益生產管理顧問有限公司


2007年在上海成立事業(yè)部，目前已經從事專業(yè)的精益生產管理咨詢服務5-6年，擁有專業(yè)的管理咨詢團隊。免費深入企業(yè)進行問題點診斷。并提出改善方案。詳情請登錄公司網站：http://www.ahyifeng.com/


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  實現(xiàn)精益生產的原則：

1） 管理決策以長期理念為基礎《如需短時間犧牲短期財務目標也可》

2） 建立無間斷的作業(yè)流程   
3） 使用“后拉式制度”避免生產過剩的產生

4） 使工作負荷平均         
5） 建立以解決問題，一開始就重視品管文化

6） 職務工作的標準化是持續(xù)改善與授權員工的基礎

7） 視覺管控，使問題無從隱藏

8） 可靠的已經經過充分測試的技術以及支持人員及流程。

9） 栽培員工成為領導者，并使他們能夠教導其他員工。

10） 栽培與發(fā)展信奉公司理念的杰出人才與團隊

11） 重視公司的事業(yè)伙伴與供貨商；網絡他們，并幫助他們改善

12） 親臨現(xiàn)場、查看以徹底了解情況

13） 決策不急躁以共識為基礎；徹底考慮所有可能的選擇，快速執(zhí)行決策

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