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南京邦道企業(yè)管理咨詢有限公司

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[供應(yīng)]申請(qǐng)辦理CMA/CNAS實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證要多長(zhǎng)時(shí)間
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  • 產(chǎn)品產(chǎn)地:江蘇南京
  • 產(chǎn)品品牌:南京邦道咨詢
  • 包裝規(guī)格:cma/cnas
  • 產(chǎn)品數(shù)量:0
  • 計(jì)量單位:
  • 產(chǎn)品單價(jià):0
  • 更新日期:2021-10-16 23:47:40
  • 有效期至:2022-10-16
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申請(qǐng)辦理CMA/CNAS實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證要多長(zhǎng)時(shí)間 詳細(xì)信息

申請(qǐng)辦理CMA/CNAS實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證要多長(zhǎng)時(shí)間

辦理CNAS實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可、CMA資質(zhì)認(rèn)定、計(jì)量認(rèn)證,輕松快捷拿證,全國(guó)代理、不成功、全額退款。

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南京邦道企業(yè)管理咨詢有限公司是一家專業(yè)代理實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定認(rèn)可(CNAS/CMA)的認(rèn)證服務(wù)機(jī)構(gòu),我們不是全能型的咨詢機(jī)構(gòu),我們只做我們所擅長(zhǎng)的,我們致力于把我們所擅長(zhǎng)的項(xiàng)目做到最專業(yè),讓我們客戶用最低的成本、最短的時(shí)間通過(guò)CMA/CNAS實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證項(xiàng)目的評(píng)審,100%的保證能夠幫您把CNAS/CMA實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證辦下來(lái),不成功,全額退款。

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1.目的

  對(duì)潛在不符合的原因進(jìn)行分析及控制,以針對(duì)潛在的不符合因素,提出預(yù)防措施,保證管理體系有效運(yùn)行并借機(jī)持續(xù)改進(jìn)。 

2.范圍

 適用于預(yù)防管理體系中潛在不符合的發(fā)生和各部門工作的持續(xù)改進(jìn),包括技術(shù)方面和相關(guān)管理體系方面。 

3.職責(zé)

3.1質(zhì)量負(fù)責(zé)人:組織對(duì)潛在不符合因素的分析及編制預(yù)防措施的制定、執(zhí)行和控制的計(jì)劃,以及持續(xù)改進(jìn)工作的確認(rèn)。

3.2各部門:預(yù)防措施的制定、執(zhí)行,不符合改進(jìn)工作的提出、分析、審查和實(shí)施。

3.3質(zhì)量負(fù)責(zé)人:預(yù)防措施的啟動(dòng)、控制及其有效性的跟蹤,以及持續(xù)改進(jìn)管理體系有效性的跟蹤。 

4.定義

 無(wú) 

5.工作程序

5.1預(yù)防措施并改進(jìn)提出的時(shí)機(jī)。

5.1.1外單位或本行業(yè)不符合工作的參考分析。

5.1.2潛在不符合因素分析。

5.1.3造成重大損失或不良影響的不符合。

5.1.4日常工作過(guò)程中重復(fù)出現(xiàn)(連續(xù)三次以上)相似特征的不符合。

5.1.5咨詢調(diào)查,檢查中發(fā)現(xiàn)服務(wù)過(guò)程的嚴(yán)重不符合。

5.1.6嚴(yán)重投訴。

5.1.7內(nèi)部質(zhì)量審核、管理評(píng)審或第三方機(jī)構(gòu)審核中提出的不符合。

5.1.8評(píng)審發(fā)現(xiàn)潛在的不符合。

5.1.9當(dāng)質(zhì)量目標(biāo)出現(xiàn)下降趨勢(shì)或未達(dá)標(biāo)時(shí)。

5.2當(dāng)有預(yù)防措施并改進(jìn)提出時(shí)機(jī)時(shí),可來(lái)自趨勢(shì)分析、能力驗(yàn)證結(jié)果等資訊分析。由質(zhì)量負(fù)責(zé)人召集各部門負(fù)責(zé)人召開(kāi)預(yù)防措施并改進(jìn)會(huì)議,針對(duì)本行業(yè)不符合工作或潛在不符合因素進(jìn)行討論分析,針對(duì)預(yù)防措施并改進(jìn)的需求填寫《預(yù)防措施并改進(jìn)需求及結(jié)果報(bào)告》。

5.3《預(yù)防措施并改進(jìn)需求及結(jié)果報(bào)告》經(jīng)會(huì)議通過(guò)后報(bào)實(shí)驗(yàn)室主任審批。

5.4審批后如認(rèn)為有必要采取預(yù)防措施并改進(jìn),由質(zhì)量負(fù)責(zé)人編制《預(yù)防措施并改進(jìn)的制定、執(zhí)行、監(jiān)控的計(jì)劃》,詳細(xì)說(shuō)明預(yù)防措施并改進(jìn)制定的日期、負(fù)責(zé)部門,執(zhí)行的日期和部門以及監(jiān)控的部門和日期,報(bào)實(shí)驗(yàn)室主任批準(zhǔn)后,各部門予以執(zhí)行。

5.5質(zhì)量負(fù)責(zé)人按編制的計(jì)劃發(fā)出《預(yù)防措施并改進(jìn)及結(jié)果報(bào)告》,由責(zé)任部門提出預(yù)防措施并改進(jìn),經(jīng)實(shí)驗(yàn)室主任確認(rèn)后實(shí)施。質(zhì)量負(fù)責(zé)人對(duì)預(yù)防措施并改進(jìn)執(zhí)行的有效性進(jìn)行跟蹤確認(rèn)并在下一次預(yù)防措施并改進(jìn)會(huì)議總結(jié)執(zhí)行情況。

5.6預(yù)防措施并改進(jìn)的年度執(zhí)行情況需作為管理評(píng)審的輸入內(nèi)容之一。

1.目的

  對(duì)記錄進(jìn)行控制,保證記錄符合工作要求,為管理體系有效運(yùn)行和檢測(cè)工作符合要求提供證據(jù),為檢測(cè)工作的改進(jìn)提供依據(jù)。

適用于本實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理和檢測(cè)活動(dòng)過(guò)程中各種質(zhì)量記錄和技術(shù)記錄的識(shí)別、收集、索引、存取、存檔、存放、維護(hù)和清理。 

3.職責(zé)

3.1質(zhì)量負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人員負(fù)責(zé)本實(shí)驗(yàn)室所有記錄的控制和管理。

3.2行政組負(fù)責(zé)記錄的收集、檢索查閱、儲(chǔ)存保管、維護(hù)和清理銷毀處置等管理。

3.3各部門負(fù)責(zé)本部門記錄的填寫、資料的收集、整理、歸檔、保存。 

4.定義

4.1質(zhì)量記錄:包括質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程中形成的各種記錄,如內(nèi)部審核、管理評(píng)審、糾正措施和預(yù)防措施記錄、人員培訓(xùn)教育考核、評(píng)價(jià)采購(gòu)活動(dòng)記錄等體系管理活動(dòng)的記錄。

4.2技術(shù)記錄:是與檢測(cè)活動(dòng)技術(shù)運(yùn)作相關(guān)的記錄,如原始測(cè)試記錄、導(dǎo)出數(shù)據(jù)、檢測(cè)報(bào)告與證書(shū)等記錄。 

5.工作程序

5.1  記錄分為質(zhì)量記錄和技術(shù)記錄兩類,主要包括如下記錄:

a. 合同評(píng)審、客戶文件和信函;

b. 分包方評(píng)估記錄,分包方提供的檢測(cè)結(jié)果;

c. 供應(yīng)商評(píng)估記錄,采購(gòu)、驗(yàn)收記錄;

d. 客戶投訴、調(diào)查和糾正措施記錄;

e. 內(nèi)審發(fā)現(xiàn),糾正措施的實(shí)施情況及有效性記錄;

f. 管理評(píng)審記錄;

g. 人員能力、培訓(xùn)、授權(quán)記錄;

h. 環(huán)境條件監(jiān)控記錄;

i. 檢測(cè)方法確認(rèn)記錄;

j. 使用的設(shè)備、設(shè)備的校準(zhǔn)狀態(tài)及期間核查相關(guān)的記錄;

k. 樣品標(biāo)識(shí)和樣品接收情況;

l. 檢測(cè)原始記錄、檢測(cè)報(bào)告、證書(shū)、與客人和認(rèn)證機(jī)構(gòu)溝通的郵件;

5.2記錄的填寫要求

5.2.1記錄填寫應(yīng)真實(shí)、及時(shí)、清晰、完整。不準(zhǔn)使用鉛筆,須用黑色或藍(lán)黑色圓珠筆或簽字筆填寫。

5.2.2記錄特別是技術(shù)記錄如出現(xiàn)填寫錯(cuò)誤,不應(yīng)擦掉、涂掉,而應(yīng)劃去錯(cuò)誤,在旁邊標(biāo)上正確內(nèi)容,確保之前

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