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[供應]申請辦理cnas實驗室認可要求條件
- 產品產地：江蘇南京
- 產品品牌：南京邦道企業(yè)管理咨詢有限公司
- 包裝規(guī)格：cnas
- 產品數量：122
- 計量單位：件
- 產品單價：222
- 更新日期：2021-10-16 23:46:07
- 有效期至：2022-10-16
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申請辦理cnas實驗室認可要求條件
詳細信息
CNAS實驗室認可，CMA檢驗檢測機構資質認定，CMA計量認證，全國代理、不成功、全額退款————138——-0904——-0103——-（V信同號）
南京邦道企業(yè)管理咨詢有限公司是一家專業(yè)只從事CNAS、CMA認證申請的咨詢服務機構，我們只做我們專業(yè)的，抱著最終為客戶辦實事的態(tài)度，只要南京邦道企業(yè)管理咨詢有限公司接了您的這個項目就100%的保證能夠幫您把實驗室認證辦下來，不成功，全額退。
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1.目的
定期進行管理評審，保證質量方針、目標，管理體系和檢測活動的適用性、有效性并持續(xù)改進。
2.范圍
適用于本公司管理評審活動的開展。
3.職責
3.1總經理：主持管理評審；
3.2質量負責人：負責管理評審的準備工作和評審后的改進跟蹤驗證；
3.3各部門負責人：參加管理評審。
4.定義
無
5.工作程序
5.1質量負責人每年年底制定次年的管理評審計劃，報總經理審批。每12個月至少進行一次，原則上管理評審安排在內審后一個月內進行。
5.2管理評審進行兩周前，由質量負責人編制管理評審實施計劃，經總經理批準后發(fā)放各部門以便按要求準備管理評審輸入的資料。各部門按計劃準備好書面資料，交質量負責人確認后發(fā)放給參加管理評審會議的人員。
5.3
總經理主持管理評審，評審應考慮：
5.3.1上次管理評審中發(fā)現的問題，落實情況的監(jiān)督
5.3.2質量管理體系，方針目標和程序的適用性.包括中期和長期目標
5.3.3質量手冊和程序文件的適宜性，包括對質量手冊的修訂需求
5.3.4管理人員和監(jiān)督人員的年度工作報告
5.3.5前次管理評審后，實施的內審結果及其后續(xù)措施
5.3.6糾正和預防措施的分析
5.3.7認可機構(CNAS，IEC，CIQ)監(jiān)督和評審的報告，以及所采取的后續(xù)措施
5.3.8組織參加能力驗證或實驗室間比對的結果趨勢分析
5.3.9內部質量控制檢查的結果趨勢分析
5.3.10當前人力資源和設備資源的充分性
5.3.11對新工作，新員工，新設備，新方法的計劃和評估
5.3.12對新員工和培訓要求和對現有員工的知識更新要求
5.3.13對來自客戶的投訴以及其它反饋的趨勢分析
5.3.14實驗室管理的改進和建議.
5.4管理評審會議上各與會人員對評審輸入的內容進行討論、研究、核實、分析，最后由總經理對管理體系現狀的適宜性與有效性、充分性做出結論和決議。
5.5由質量負責人指定人員對管理評審的內容進行記錄，并整理成《管理評審報告》，經總經理確認后，發(fā)放到各部門。
5.6質量負責人對管理評審的決策實施進行跟蹤驗證，并將結果記錄于《管理評審報告》；
5.7
管理評審結果輸入到公司的計劃系統(tǒng)，作為公司制定來年目標的依據之一。
5.8管理評審記錄資料，交行政人力資源部文檔管理員歸檔保管。
1.目的
保證質量技術監(jiān)督員對檢測工作提供足夠的監(jiān)督和指導。
2.范圍
適用于本公司檢測工作的技術準備、實際操作、結果評定全過程。
3.職責
質量技術監(jiān)督的實施由質量技術監(jiān)督員負責。
4.定義
無
5.工作程序
5.1公司檢測部門設1名以上(含一名)質量技術監(jiān)督員，由總經理以任命書的形式授權。
5.2質量技術監(jiān)督員由熟悉各項檢測的方法、程序、目的和結果評價的人員擔當，詳見《人員資格與培訓控制程序》中對質量技術監(jiān)督員的要求。
5.3質量技術監(jiān)督員要確保對在培人員、簽約人員和額外及關鍵的支持人員實施充分足夠的監(jiān)督。
5.4質量技術監(jiān)督員必須實施現場監(jiān)督，每月選擇1～2個檢測項目進行重點監(jiān)督，對檢測項目的重點、難點、易出錯的環(huán)節(jié)進行把關。
5.5質量技術監(jiān)督員負責監(jiān)督檢測結果。
5.6質量技術監(jiān)督員監(jiān)督檢測記錄、檢測報告并在審核一欄簽字。
5.7質量技術監(jiān)督員在整個監(jiān)督過程中，如發(fā)現任何違反規(guī)程、程序及其它不符合的狀況，均需記錄于《質量技術監(jiān)督工作記錄》，按《不符合工作控制程序》執(zhí)行。
1目的
對公司所有人員進行有計劃的培訓、考核和資格確認，并對培訓有效性進行評價，確保實現培訓目標及其有效性，以滿足規(guī)定要求。
2范圍
本程序適用于公司所有人員的配備、培訓、考核的全過程。
3職責
3.1行政人力資源部
a.負責制定公司《年度培訓計劃》并組織培訓和考核；
b.負責上崗基礎教育(包括公司管理制度、員工行為規(guī)范、安全管理知識等)
C．負責組織對培訓效果進行評估。
3.2各部門負責本部門員工的崗位技能培訓和資格考核。
3.3總經理負責人員的配備和批準公司年度培訓計劃。
4定義
無
5工作程序
5.1人員資格、能力確定：
5.1.1管理人員、技術人員及關鍵崗位人員的職責及任職條件在《質量手冊》中做出規(guī)定，其他支持服務人員等在《崗位說明書》作出規(guī)定，相關部門遵照執(zhí)行。
5.1.2關鍵崗位職責描述如下：
5.1.2.1總經理
a.
全面領導本公司行政人力資源、財務計劃、技術、品質保證、綜合服務部等工作；
b.
負責本公司組織機構建立；
c.
負責本公司部門職責和人員資格的確定；
負責任命技術負責人、質量負責人及關鍵崗位人員，指定關鍵崗位代理人，聘任專業(yè)技術人員及部門負責人；
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