1.在電商領(lǐng)域，真正賺錢的人占少數(shù)

感覺做電商就應(yīng)該所有人都賺錢，這種心態(tài)是不對的；所以做電商，你要面對的第一個(gè)問題就是要有一個(gè)“良好的心態(tài)”，否則期望和現(xiàn)實(shí)落差太大，讓你失望。

2.同質(zhì)化產(chǎn)品廝殺慘烈，“價(jià)格戰(zhàn)”太粗暴，吃虧又不討好

同質(zhì)化產(chǎn)品價(jià)格戰(zhàn)激烈這是眾所周知的，大多數(shù)類目都競爭者眾多，為了讓自己的產(chǎn)品能夠有好的搜索排名，都不惜血本地打起價(jià)格戰(zhàn)；不過，事實(shí)上這種營銷手段到最后往往會賠得一塌糊涂，因?yàn)榭績r(jià)格讓利引來的用戶對店鋪毫無忠誠度。

想在未來跨境電商中獲得生存空間，就要拿出有差異化的產(chǎn)品，以及給產(chǎn)品做好市場定位。

3.跨境電商這條路不要剛走就想求“捷徑”

剛剛開始做跨境電商就想著走“捷徑”的商家，往往到最后就會發(fā)現(xiàn)越走越難；為什么呢?前期投機(jī)取巧，等到平臺規(guī)則完善，競爭對手起來之后，你就會發(fā)現(xiàn)沒有一個(gè)好的“地基”，在時(shí)不時(shí)就風(fēng)云驟變的市場中，是搖搖欲墜的。

回歸零售本質(zhì)之一“人貨場”，產(chǎn)品、服務(wù)、效率，每一次零售商業(yè)形態(tài)的發(fā)展，都是在圍繞這三點(diǎn)進(jìn)行“升級”。

4.商家之間的競爭就是供應(yīng)鏈的競爭

供應(yīng)鏈?zhǔn)悄愕漠a(chǎn)品端研發(fā)、生產(chǎn)、采購、庫存控制；如果沒有好的供應(yīng)鏈，就會被生產(chǎn)效率太低、庫存周轉(zhuǎn)太慢、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理壓垮。

一個(gè)店鋪有再牛的運(yùn)營推廣大神，沒有好的供應(yīng)鏈，也是“巧婦難為無米之炊”。

我們談流量、談轉(zhuǎn)化，談ROI，但真正影響成敗的一個(gè)指標(biāo)是“售罄率”，庫存最占用資金，產(chǎn)品售罄率太低扣除庫存很可能就虧損了。

5.團(tuán)隊(duì)是推送企業(yè)發(fā)展的主推力

電商這個(gè)領(lǐng)域?qū)θ说乃茉煨允欠浅?qiáng)的，并且學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)都和結(jié)果沒有直接關(guān)系，關(guān)鍵是需要操作性強(qiáng)的人以及一顆好學(xué)保持好奇的心。

再過10年，還能不能在跨境電商圈中立足？就相當(dāng)于現(xiàn)在別人經(jīng)常問：現(xiàn)在做國內(nèi)電商還晚不晚的情景是一樣的。當(dāng)一陣陣風(fēng)吹起，能撩動的只有你的發(fā)梢的話，你即便年年問同一個(gè)問題，都會無動于衷，因?yàn)槟阕约阂呀?jīng)有答案了：不算晚，還能立足......

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