重慶政勤文化傳媒有限責(zé)任公司專業(yè)提供各種展館陳列設(shè)計(jì)，為客戶提供高效的展館陳列設(shè)計(jì)、正規(guī)化建設(shè)設(shè)計(jì)x3b65c9n、展館陳列設(shè)計(jì)等。公司自2015-08-11注冊(cè)成立以來(lái)，本著以人為本的原則，堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展”的基本方針，公司業(yè)績(jī)蒸蒸日上。立足重慶市，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，想客戶之所想，及客戶之所需。

   重慶政勤文化傳媒有限責(zé)任公司于2015-08-11在重慶市南岸區(qū)南坪街道南坪南路28號(hào)17-2號(hào)(僅限用于行政辦公、通訊聯(lián)絡(luò))注冊(cè)成立以來(lái)，從事商務(wù)服務(wù)、廣告服務(wù)、廣告專業(yè)服務(wù)領(lǐng)域。目前，分公司及辦事處已遍布全國(guó)多個(gè)城市及地區(qū)。建立起了一個(gè)以市轄區(qū)、南岸區(qū)為中心，覆蓋全國(guó)的產(chǎn)品經(jīng)銷和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。 延伸拓展 詳情介紹：根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部安全環(huán)境及實(shí)際需要制定安全文化發(fā)展戰(zhàn)略及計(jì)劃，以保證企業(yè)在安全文化建設(shè)中的主動(dòng)性，從而塑造更為可行的適合企業(yè)安全發(fā)展需要的安全文化體系。我們協(xié)助企業(yè)在對(duì)安全文化各種影響因素及安全文化現(xiàn)狀進(jìn)行全面分析的基礎(chǔ)上，選擇合適的安全文化建設(shè)時(shí)機(jī)及目標(biāo)模式，確定安全文化建設(shè)的切入點(diǎn)，制定安全文化建設(shè)的戰(zhàn)略計(jì)劃。企業(yè)安全文化系統(tǒng)建設(shè)的對(duì)象至少應(yīng)該包括三種：決策層、層和基層員工。決策層決策層是企業(yè)安全文化建設(shè)最關(guān)鍵的支持者。如果你問(wèn)100位中國(guó)的企業(yè)安全人：“安全工作的困難是什么？”，至少有99個(gè)人會(huì)立刻告訴你“領(lǐng)導(dǎo)不重視”，如果你再問(wèn)：“搞好安全工作最關(guān)鍵的是什么？”，他們肯定斬釘截鐵并一臉期望地回答，“只要領(lǐng)導(dǎo)重視，一切都OK!”，說(shuō)完后就馬上垂頭喪氣，補(bǔ)充一句：“可是領(lǐng)導(dǎo)什么時(shí)候才重視安全呢？”“偉大的機(jī)構(gòu)不是出來(lái)的，而是領(lǐng)導(dǎo)出來(lái)的?！边@是IBM前總裁郭士納在《誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞中說(shuō)的一句話。這句話切實(shí)揭示了企業(yè)文化的真諦：的文化不是“”之功，而是“領(lǐng)導(dǎo)”之功，在這點(diǎn)上，看來(lái)古今中外都一樣。層層是企業(yè)安全文化建設(shè)最關(guān)鍵的執(zhí)行者。《執(zhí)行一書(shū)的作者拉里和拉姆說(shuō)：“執(zhí)行力不足而產(chǎn)生的“企業(yè)病”在眾多企業(yè)均有體現(xiàn)，具體特征是內(nèi)部運(yùn)作效率低下，影響重要領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)重要工作的關(guān)注和思考；和技術(shù)人員能力發(fā)揮不夠，產(chǎn)生依賴思想；部門、車間以及部門之間缺乏順暢溝通，導(dǎo)致有的計(jì)劃難以執(zhí)行到位；諸多虎頭蛇尾、雷聲大雨點(diǎn)小的現(xiàn)象，更常常令決策者和者力不從心；制度制定是起草者想如何，而不是應(yīng)該如何，從而造成制度的執(zhí)行先天不足?！痹O(shè)不設(shè)立安全機(jī)構(gòu)并非決定安全工作好壞的重要因素，因?yàn)樗袑尤藛T都承擔(dān)安全工作。所以，再次強(qiáng)調(diào)企業(yè)安全文化建設(shè)工作需要全體層的共同參與執(zhí)行。員工層員工層是企業(yè)安全文化建設(shè)最關(guān)鍵的參與者。員工層是企業(yè)里人數(shù)最多的一個(gè)群體（少數(shù)企業(yè)例外），更多時(shí)候也是安全文化建設(shè)和發(fā)揮作用的主體。安全文化建設(shè)與實(shí)施的許多內(nèi)容，比如安全理念滲透、安全培訓(xùn)與宣傳、安全承諾、安全責(zé)任履行、安全操作等等，都是以員工層為核心，離不開(kāi)員工的參與。從某種程度上說(shuō)，員工層的安全意識(shí)和行為代表著企業(yè)的安全文化水平。前段時(shí)間，安達(dá)思在為國(guó)內(nèi)某家大型煤礦做企業(yè)安全文化現(xiàn)狀診斷的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，有36%的普通員工根本不知道本企業(yè)的核心安全理念、安全目標(biāo)、安全方針等內(nèi)容，而52%的員工雖然能夠說(shuō)得出這些理念，但不能準(zhǔn)確表達(dá)其意，有些更是曲解得非常離譜。當(dāng)安達(dá)思將這個(gè)調(diào)查結(jié)果呈報(bào)給該煤礦高層時(shí)，他們大吃一驚，“這怎么可能？我們明明已經(jīng)宣傳好幾年了，他們?cè)趺磿?huì)不知道!”

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