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[供應(yīng)]哈爾濱十年專業(yè)代寫各類標(biāo)書
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- 更新日期:2017-07-04 14:38:49
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哈爾濱十年專業(yè)代寫各類標(biāo)書
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哈爾濱十年專業(yè)代寫各類標(biāo)書   
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對于開始建立新企業(yè)的企業(yè)家來說,商業(yè)計劃有四個基本目標(biāo):確定企業(yè)機遇的性質(zhì)和內(nèi)容;說明企業(yè)成功的商業(yè)計劃書應(yīng)有好的啟動計劃。當(dāng)你建立好公司的時間軸及里程碑,并在一個時間段后,你就能衡量公司實際的路徑與開始的計劃有什么不同了。商業(yè)計劃書包括企業(yè)籌資、融資、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行等一切經(jīng)營活動的藍圖與指南,也是企業(yè)的行動綱領(lǐng)和執(zhí)行方案,其目的在于為投資者提供一份創(chuàng)業(yè)的項目介紹,向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價值,并說服他們對項目進行投資。大公司也在利用商業(yè)計劃,通過年度周期性的反復(fù)討論和仔細推敲,最終確定組織未來的行動綱要和當(dāng)年的行動計劃,并讓上級和下級的意志得到統(tǒng)一。商業(yè)計劃書有相對固定的格式,它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內(nèi)容,從企業(yè)成長經(jīng)歷、產(chǎn)品服務(wù)、市場營銷、管理團隊、股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織人事、財務(wù)、運營到融資方案。
商業(yè)計劃書首先把計劃中的創(chuàng)業(yè)或經(jīng)營活動推銷給了企業(yè)家自己。計劃是否簡單,很容易明白和操作。越來越多的公司都在開始利用年度周期性的計劃工作,總結(jié)上一周期的成功與不足,以便調(diào)整集體的方向與步驟,并進而獎優(yōu)罰劣,激勵團隊的成長。在做一份商業(yè)計劃書的同時,企業(yè)家心目中會對自己要做的事情有越來越深入的了解。商業(yè)計劃書是為著一個既定目的(一般為融資),經(jīng)深思熟慮,以數(shù)據(jù)、個案、事實為基礎(chǔ),預(yù)測在一定條件、資源的配合下,創(chuàng)造出可觀回報的生意的一份藍圖。計劃是否具體及適度的,計劃是否包括特定的日期及特定的人負責(zé)特定的項目以及預(yù)算。它本身雖然存在不少的不確定因素,但卻通過蠻有說服力的語言及行動方案,讓閱讀者(當(dāng)中大部分是投資者)能對其內(nèi)容充分了解,并投入信心的一票。一份優(yōu)秀的商業(yè)計劃書能讓人相信只要按“計劃”行事,便能成功。對創(chuàng)業(yè)者來說,他可以從僅有的創(chuàng)意發(fā)展為充分認識到將創(chuàng)意轉(zhuǎn)成實際創(chuàng)業(yè)的市場機會。計劃應(yīng)是客觀的,銷售預(yù)估,費用預(yù)算,是否客觀及準(zhǔn)確。商業(yè)計劃書可以用來介紹企業(yè)的價值,從而吸引到投資、信貸、員工、戰(zhàn)略合作伙伴,或包括政府在內(nèi)的其他利益相關(guān)者。計劃是否完整,是否包括全部的要素,前后關(guān)系的連接是否流暢。一份成熟的商業(yè)計劃書不但能夠能描述出你公司的成長歷史,展現(xiàn)出未來的成長方向和愿景,還將量化出潛在盈利能力。商業(yè)計劃書應(yīng)能反映經(jīng)營者對項目的認識及取得成功的把握,它應(yīng)突出經(jīng)營者的核心競爭力;最低限度反映經(jīng)營者如何創(chuàng)造自己的競爭優(yōu)勢,如何在市場中脫穎而出,如何爭取較大的市場份額,如何發(fā)展和擴張。種種“如何”是構(gòu)成商業(yè)計劃書的說服力。若只有遠景目標(biāo)、期望而忽略“如何”,則商業(yè)計劃書便成為“宣傳口號”而已。這都需要你對自己公司有一個通盤的了解,對所有存在的問題都有所思考,對可能存在的隱患做好預(yù)案,并能夠提出行之有效的工作計劃。商業(yè)計劃書幫助企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)者勾畫事業(yè)藍圖,安排公司運作,進行招商或融資。
商業(yè)計劃書是一份全方位的項目計劃,其主要意圖是遞交給投資商,以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判,從而使企業(yè)獲得融資。對已有了一定基礎(chǔ)想進一步擴大規(guī)模的企業(yè)家來說,他可以通過商業(yè)計劃書看到推動企業(yè)飛速發(fā)展的時機。家計劃利用這一機遇進行發(fā)展所要采取的方法;確定最有可能決定企業(yè)是否成功的因素;確定籌集資金的工具。商業(yè)計劃書首先是一個計劃工具,它能引導(dǎo)你走過公司發(fā)展的不同階段。
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