采購及供應商管理培訓 一、 課程介紹培訓收益1.推動采購與供應鏈管理的發(fā)展，引導企業(yè)正確、快捷地步入科學管理殿堂，提升企業(yè)的采購管理水平和競爭能力。2.使學員能夠從企業(yè)和供應鏈出發(fā)，系統(tǒng)有序地開展工作，降低成本提高效率。3.使學員能與供應商保持競爭而合作的良性供應關系。4.使學員能夠在商業(yè)運作中，提高自身的實戰(zhàn)能力、職業(yè)素養(yǎng)和工作技巧。培訓大綱:一、采購在現(xiàn)代企業(yè)中的角色定位 1、采購品質(zhì)特殊含義 2、采購管理VS企業(yè)利潤 3、采購管理新模式 二、物料的分類與編號 1、物料的分類 2、物料編號的原則 3、物料編號方法一 4、物料編號方法二 5、物料編號方法三 6、物料編號方法四 三、物料采購的步驟與方法 1、物料采購的步驟 2、物料采購的主要方法四、采購計劃與預算 1、采購預算編制流程 2、采購數(shù)量決定圖 3、采購數(shù)量計算 4、物料采購三法則 5、經(jīng)濟批量訂購法 五、供應商開發(fā)與管理 1、供應商尋寶圖 2、供應商開發(fā)流程及權責劃分 3、選擇供應商的16個問號 4、供應商評審項目 5、供應商調(diào)查問卷（一） 6、供應商調(diào)查問卷（二） 7、供應商調(diào)查問卷（三） 8、供應商評審作業(yè)流程 9、供應商考評記分方法 10、供應商級別評審方法 11、供應商管理的戰(zhàn)略策略 六、談判與簽約 1、價格的種類 2、信息收集技巧 3、議價前的3個分析 4、談判取勝的9條規(guī)律 5、價格探底9招 6、談判藝術的7個音階 7、談判的邏輯策略 七、采購合約的簽訂 1、采購合約的結構 2、采購合約簽訂權責規(guī)定 八、采購綜合管理 1、品質(zhì)構成5要素 2、品質(zhì)監(jiān)控要點 3、交貨期延誤判定及對策 4、物料跟催三步曲 5、JIT與收料管理 6、物料驗收8個要點 7、物料采購三大成本 8、物料采購價格的計算方法 9、物料成本控制策略 10、ABC類物品管理原則