如果說(shuō)有一個(gè)發(fā)明改變了21世紀(jì)的全人類(lèi)，那么這個(gè)發(fā)明一定是互聯(lián)網(wǎng)。中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于社會(huì)生態(tài)的變革不必細(xì)說(shuō)，僅僅在網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物方面，互聯(lián)網(wǎng)就為這個(gè)有著13億人口的大國(guó)帶來(lái)了一場(chǎng)革命。如今B2B、B2C、C2C，這些不久之前還不知所云的名詞，已經(jīng)變得婦孺皆知。

  百貨谷CEO余志平在接受記者采訪時(shí)說(shuō)，在中國(guó)，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物經(jīng)過(guò)近十年的發(fā)展，已初具規(guī)模，擁有比較成熟的C2C和B2C兩種模式。然而，這兩種模式都無(wú)法解決制約中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物發(fā)展的三大問(wèn)題：一是商品售前無(wú)實(shí)物，售后無(wú)保障；二是沒(méi)有銷(xiāo)售渠道，坐等天收；三是受限于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。這三大問(wèn)題使中國(guó)的網(wǎng)購(gòu)發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)瓶頸地帶。

  線下和線上相互結(jié)合是未來(lái)電子商務(wù)發(fā)展的必然趨勢(shì)。百貨谷通過(guò)線下傳統(tǒng)銷(xiāo)售來(lái)帶動(dòng)線上電子商務(wù)銷(xiāo)售，線上電子商城的銷(xiāo)售進(jìn)而帶動(dòng)線下傳統(tǒng)的銷(xiāo)售，形成了一個(gè)良性循環(huán)。

  據(jù)百貨谷CEO余志平介紹，百貨谷是全國(guó)城市連鎖銷(xiāo)售的電子商務(wù)公司，采用線上網(wǎng)絡(luò)開(kāi)店與線下實(shí)體銷(xiāo)售相結(jié)合的“家庭式商城+本地化服務(wù)”B2C2C模式。百貨谷B2C2C模式致力于網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物大眾化、普及化。通過(guò)建立全國(guó)連鎖，布局全國(guó)縣級(jí)城市；建立城市連鎖，通過(guò)社區(qū)代購(gòu)點(diǎn)，布局城市每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)；招募網(wǎng)店，送達(dá)到每一個(gè)家庭，普及網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物，建立百貨谷銷(xiāo)售市場(chǎng)；推廣宣傳，樹(shù)立百貨谷的品牌形象四個(gè)步驟，逐步建立電子商務(wù)全國(guó)城市銷(xiāo)售連鎖，打造電子商務(wù)多元化的銷(xiāo)售渠道與立體化的服務(wù)體系，引導(dǎo)“消費(fèi)創(chuàng)造財(cái)富”的全新消費(fèi)理念；開(kāi)創(chuàng)電子商務(wù)“全民網(wǎng)店”的新時(shí)代。

  百貨谷擁有直達(dá)廠商的供貨平臺(tái)，全國(guó)共享的一站式倉(cāng)儲(chǔ)、配送、結(jié)算和服務(wù)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，百貨谷還將在全國(guó)建立連鎖城市服務(wù)中心，全面解決配送及售后問(wèn)題，真正做到“專(zhuān)注網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物，服務(wù)千家萬(wàn)戶(hù)”。百貨谷賦予店主代理商的身份，還賦予了代理商以產(chǎn)品售后服務(wù)的角色。百貨谷在全國(guó)共用統(tǒng)一的倉(cāng)庫(kù)，直接一體供貨、配送、結(jié)算、服務(wù)等，通過(guò)壓縮傳統(tǒng)或網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售一層層批發(fā)的成本，在價(jià)格和品質(zhì)上形成絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。B2C2C模式節(jié)省店鋪?zhàn)饨?、裝修費(fèi)，降低進(jìn)貨成本以及壓貨的風(fēng)險(xiǎn)，是一種既為代理商帶來(lái)豐厚利潤(rùn)，又為顧客創(chuàng)造價(jià)值的電子商務(wù)時(shí)代新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式。

  商務(wù)平臺(tái)是任何一個(gè)電子商務(wù)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。百貨谷建立了一個(gè)操作簡(jiǎn)便，功能完善，服務(wù)貼心的電子商務(wù)平臺(tái)。百貨谷商城設(shè)立主商城、特賣(mài)場(chǎng)、校園專(zhuān)區(qū)、積分兌換區(qū)等四個(gè)分區(qū)，為顧客提供便利選擇與多樣化的購(gòu)物體驗(yàn)。

  百貨谷是一個(gè)零售型企業(yè)，商品是銷(xiāo)售的主體，商品的性?xún)r(jià)比決定一個(gè)零售型企業(yè)最終的命運(yùn)，商品供應(yīng)體系決定一個(gè)零售型企業(yè)最終的前景。百貨谷商品的供應(yīng)體系建立在市場(chǎng)銷(xiāo)量的基礎(chǔ)上，市場(chǎng)銷(xiāo)售受商品的價(jià)格及銷(xiāo)售服務(wù)影響，百貨谷在完善銷(xiāo)售服務(wù)的基礎(chǔ)上，制定特有的價(jià)格政策：“向自己購(gòu)買(mǎi)，享受廠家直供價(jià)格”。百貨谷的商品零售價(jià)格，堅(jiān)持低于傳統(tǒng)零售業(yè)10%-20%的準(zhǔn)則，保障基本的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。然后商品利潤(rùn)的80%給予銷(xiāo)售者，通過(guò)“向自己購(gòu)買(mǎi)，省錢(qián)即是賺錢(qián)”的消費(fèi)理念，讓顧客享受廠商直供價(jià)格。

  百貨谷選定了一些電子商務(wù)熱銷(xiāo)的商品進(jìn)行自主生產(chǎn)，通過(guò)品牌企業(yè)的代工廠，選用上等的材料，保證自主生產(chǎn)的商品質(zhì)量。百貨谷自主生產(chǎn)的商品，具有最低的供貨成本、安全的庫(kù)存保障、可靠的質(zhì)量保障、獨(dú)有的供貨渠道等優(yōu)勢(shì)。

  百貨谷在全國(guó)1000多個(gè)縣級(jí)以上的城市以及近千個(gè)市區(qū)形成電子商務(wù)全國(guó)城市連鎖銷(xiāo)量，把從大廠家生產(chǎn)線直接供貨的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，用比批發(fā)市場(chǎng)還低的價(jià)格，通過(guò)百貨谷電子商務(wù)平臺(tái)一站送達(dá)客戶(hù)手中，省除中間層層批發(fā)的環(huán)節(jié)，全國(guó)統(tǒng)一配送，百貨谷的每一款產(chǎn)品在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)都將更加具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。區(qū)域代理商可以在網(wǎng)上銷(xiāo)售百貨谷所有的商品，進(jìn)貨、配送、結(jié)算、服務(wù)等由百貨谷總部一體化解決。百貨谷發(fā)揮了網(wǎng)上購(gòu)物便宜實(shí)惠、快捷方便、品種齊全等優(yōu)勢(shì)，而在每個(gè)縣級(jí)城市或市區(qū)都有自己的代理商，售后服務(wù)得到很好的保證，這樣又免除網(wǎng)上購(gòu)物看不到實(shí)物、售后服務(wù)沒(méi)有保證、快遞時(shí)間長(zhǎng)等劣勢(shì)，區(qū)域代理商在網(wǎng)上電子商城所賣(mài)出每一個(gè)產(chǎn)品的利潤(rùn)都是給當(dāng)?shù)卮砩痰摹?br />
  百貨谷CEO余志平說(shuō)，實(shí)體服務(wù)站和產(chǎn)品冊(cè)的出現(xiàn)徹底打通了網(wǎng)上和網(wǎng)下，百貨谷的目標(biāo)市場(chǎng)一下子變得無(wú)限大。因此，百貨谷的區(qū)域代理商和代購(gòu)點(diǎn)可以真真切切體會(huì)到在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)業(yè)的便利，這種便利顯現(xiàn)得實(shí)實(shí)在在――在現(xiàn)實(shí)中推銷(xiāo)那些在網(wǎng)上銷(xiāo)售得十分火爆的商品，然后坐等利潤(rùn)分成?，F(xiàn)在每天都2-3個(gè)區(qū)域代理商和100多個(gè)社區(qū)代購(gòu)點(diǎn)加盟百貨谷，并且加盟趨勢(shì)不斷上