畫冊宣傳冊印刷，書刊雜志印刷，精裝書印刷，筆記本制作


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目前北京出版物印刷廠的轉型升級已經做了三個方面的工作，即走規(guī)?；⒓s化道路；延伸出版物印刷的產業(yè)鏈，與文化創(chuàng)意結合，拓展新市場；根據市場需求，定位于特定的客戶群體，做有特色的企業(yè)。即大企業(yè)要做強，小企業(yè)要做精。盛通（通過上市融資的渠道擴建生產基地和生產規(guī)模）、雅昌（首創(chuàng)“傳統(tǒng)印刷
現(xiàn)代IT技術 文化藝術”模式）可謂是前兩個方向的代表。畫冊印刷至于做特色企業(yè)，規(guī)模不一定大，但一定專注服務于某一領域，像奇良海德、今日風景算得上其中的佼佼者。前者立足于個性化印刷廠需求的開發(fā)，如個人傳記、個性化產品說明書、個性化月歷等；后者則以設計團隊為主導，專攻個性化服務，其現(xiàn)下的關注點是幼兒立體圖書。


  對于企業(yè)的轉型升級，建議企業(yè)一把手要跳出簡單加工生產的經營理念，建立開發(fā)企業(yè)自有產品的思路。這其中有一個前提條件就是要根據本企業(yè)技術設備和管理的實際情況，選好市場定位，針對企業(yè)服務的對象，建立一支專業(yè)研發(fā)團隊。

  從客觀上看，北京印刷廠市場還很大，畫冊印刷比如政府招投標，需求方可能就是對印刷品提出一些方向性要求，至于具體設計、內容安排等環(huán)節(jié)都交給印刷廠去完成。北京頂佳印刷公司為什么常常能從高手對壘中脫穎而出，其設計隊伍正是關鍵。按照標書要求，他們會設計出多種價位差不多的設計方案，供標的單位選擇，中標幾率無疑大大提升。經營者需要動動腦筋，主動研究市場需求，不要停留在“找活”層面，多想想你能提供哪些增值服務，畫冊印刷在此層面上進行拓展，企業(yè)才能化被動為主動。