山東求是達明企業(yè)咨詢有限公司的阿米巴x3e28d1n、運營咨詢深受廣大客戶的喜愛,公司與客戶建立了長期穩(wěn)定的合作關系。求是達明提供的山東薪酬激勵咨詢、阿米巴模式解決了廣大客戶的需求。求是達明實力雄厚,重信用、守合同、以優(yōu)質(zhì)的服務和誠實守信的原則,贏得了廣大客戶的信任。
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延伸拓展
產(chǎn)品詳情:企業(yè)咨詢企業(yè)咨詢亦稱“企業(yè)診斷”。企業(yè)專家運用科學方法,在調(diào)查分析的基礎上,找出企業(yè)中存在的問題,提出具體改進方案,并指導實施,幫助企業(yè)改善經(jīng)營的一種服務性活動。其特點是:服務性指導性科學性實踐性艱巨性。作為一種社會職業(yè),企業(yè)咨詢是從19世紀末泰羅作“效率”顧問工程師開始的,后傳入西歐和日本,80年代在發(fā)展中國家也逐步開展起來。企業(yè)咨詢是幫助企業(yè)和企業(yè)家,通過解決和經(jīng)營問題,鑒別和抓住新機會,強化學習和實施變革以實現(xiàn)企業(yè)目標的一種獨立的、專業(yè)性咨詢服務。它是由具有豐富經(jīng)營知識和經(jīng)驗的專家,深入到企業(yè)現(xiàn)場,與企業(yè)人員密切配合,運用各種科學方法,找出經(jīng)營上存在的主要問題,進行定量及定性分析,查明產(chǎn)生問題的原因,提出切實可行的改善方案并指導實施,以謀求企業(yè)堅實發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營的服務活動。戰(zhàn)略是企業(yè)的根本。在今天的商業(yè)社會中,企業(yè)為了適應外部環(huán)境的變化,必須及時準確的掌握市場動態(tài),迅速采取與之相適應的有效措施。企業(yè)做出這種選擇就是戰(zhàn)略決策。現(xiàn)代企業(yè)的重心已轉(zhuǎn)向經(jīng)營,經(jīng)營的重心轉(zhuǎn)向為戰(zhàn)略決策。西方企業(yè)家稱當今時代為"戰(zhàn)略制勝"的時代。因此,企業(yè)戰(zhàn)略咨詢在現(xiàn)代咨詢中具有頭等重要的地位。企業(yè)戰(zhàn)略所需要回答的問題往往是包括:我們將如何進行市場競爭,保持優(yōu)勢?我們將如何找出新的利潤增長點?我們將如何不斷地為客戶增加價值?經(jīng)營戰(zhàn)略不是一味地模仿別人,要成功必須有獨創(chuàng)性。咨詢顧問提出的方案,必須剖析影響企業(yè)發(fā)展的關鍵問題,分析其實質(zhì),真正提出即有遠見性,又有實際意義的新理念。不同行業(yè)的產(chǎn)品價值、用途、使用方法以及各種產(chǎn)品生命周期及其所處階段不同,消費者購買不同產(chǎn)品的動機和習慣不一。因此不同行業(yè)里,企業(yè)的市場營銷會有較大差異。企業(yè)要生存,要在市場上有一席之地,就離不開與競爭對手的較量。因此市場營銷咨詢應該在為企業(yè)制定能夠戰(zhàn)勝現(xiàn)實競爭對手及潛在競爭對手,能夠立于不敗之地的競爭戰(zhàn)略及策略上下工夫。企業(yè)文化咨詢就是清晰組織的關鍵成功要素(KSF),清晰行業(yè)價值驅(qū)動要素,在組織內(nèi)部形成共同的信仰,并指導統(tǒng)一的行動,清晰、明確組織的核心價值體系即企業(yè)文化體系,基于統(tǒng)一的核心價值體系,塑造組織的品牌信仰,整合企業(yè)無形資產(chǎn),基于統(tǒng)一的核心價值體系,完善組織的基本政策與制度,有效提升組織運營協(xié)同效率,實現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展。
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