中國零售業(yè)的競拼正呈現(xiàn)分水嶺：一邊是同質(zhì)化的傳統(tǒng)零售商超飽受電商價格沖擊而日益式微，一邊卻是擁有產(chǎn)業(yè)鏈條的自有品牌型零售商加速崛起，后者比如宜家、迪卡儂、優(yōu)衣庫、無印良品……等等。

　　他們因掌控從產(chǎn)品設(shè)計到生產(chǎn)制造、倉儲物流和終端零售的全產(chǎn)業(yè)鏈條而具有難被同質(zhì)化的獨(dú)特競爭力。但是，他們到底是如何進(jìn)階至完成一個產(chǎn)業(yè)鏈條的“閉環(huán)”，對此中國零售業(yè)其實(shí)一直知之甚少。

　　但這恰是中國零售商當(dāng)下最需要的“養(yǎng)分”。按中國連鎖經(jīng)營協(xié)會截至今年10月的數(shù)據(jù)，國內(nèi)零售商發(fā)力自有品牌商品數(shù)年后，目前的比重普遍僅為2%至5%，僅少數(shù)零售商能達(dá)到7%至8%。除占比微弱外，國內(nèi)零售商自有品牌商品還普遍被詬病為簡單粗制、低檔甚至被視為“貼牌”的代名詞。

　　自有品牌商品戰(zhàn)略到底如何突圍?日前，記者走訪了全球知名體育用品零售商法國迪卡儂deCAThlon全球總部去尋求答案。按截至今年10月20日的數(shù)據(jù)，迪卡儂已在全球19個國家和地區(qū)開出757家零售賣場 2013年，迪卡儂全球營業(yè)額達(dá)到74億歐元，中國市場也已成為“迪卡儂全球最有希望的市潮。11月22日，迪卡儂在中國的門店數(shù)達(dá)到100家。迪卡儂中國區(qū)總裁張說，到明年這個數(shù)字將增加到180家。而“500家”的門店目標(biāo)，將在未來五年內(nèi)完成。

　　過不太平穩(wěn)的“河流”

　　從法國里爾市中心驅(qū)車半小時，就能抵達(dá)幾近淹沒在藍(lán)天綠草、伴有層層蘆葦?shù)牡峡▋z全球總部集團(tuán)。38年前，法國人米歇爾雷勒克MichelLeclercq正是在此附近的小鎮(zhèn)恩洛斯Englos開出了迪卡儂的全球第一家門店。

　　在這個法國北部城市的工業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，看到的景象更像是一個活力十足的運(yùn)動場：馬路上隨時會有結(jié)伴成行的跑步者，草地上正在進(jìn)行一場足球賽，遠(yuǎn)處則有人在高爾夫練習(xí)秤桿，更會有各種市面上看不到的奇奇怪怪的運(yùn)動器械從人們身邊經(jīng)過……

　　這就是迪卡儂員工工作的一部分隨時隨地都在體驗(yàn)運(yùn)動和測試運(yùn)動產(chǎn)品。

　　“員工在運(yùn)動中突然想到一個念頭，他可以提出產(chǎn)品構(gòu)想，也可以直接制作產(chǎn)品?！钡峡▋z創(chuàng)新中心總監(jiān)VincentVentenat告訴記者，在迪卡儂，公司里的每一個員工都可以是創(chuàng)新研發(fā)的參與者。

　　最終，員工的運(yùn)動體驗(yàn)都指向同一個歸宿老產(chǎn)品不斷得到改進(jìn)，創(chuàng)新產(chǎn)品不斷被研發(fā)出來。

　　VincentVentenat介紹，迪卡儂集團(tuán)旗下?lián)碛?0個囊括各種運(yùn)動項(xiàng)目的自有品牌產(chǎn)品。每年這20個自有品牌將更新推出1500個品種的運(yùn)動項(xiàng)目，開發(fā)約2800種新的運(yùn)動產(chǎn)品。這意味著，幾乎每天迪卡儂商場都會拿出十款左右的新產(chǎn)品。

　　當(dāng)然，很難要求迪卡儂給出統(tǒng)計數(shù)據(jù)來直觀表明創(chuàng)新給其貢獻(xiàn)的利潤，用Vincent的話說，“在迪卡儂找不到有上佳表現(xiàn)的新品不是由創(chuàng)新帶來的”。

　　“創(chuàng)新”一詞，在法語里的意思是“不太平穩(wěn)的河流”。Vincent說，對于迪卡儂旗下20個自有品牌而言，其中的挑戰(zhàn)在于，“創(chuàng)新”創(chuàng)造的價值要使整個產(chǎn)品“在水下和水面都可以呼吸”，即既有形象價值，也有經(jīng)濟(jì)價值。

　　換言之，迪卡儂自有品牌的挑戰(zhàn)在于既要提供質(zhì)量好的產(chǎn)品，還需要保證價格最低。迪卡儂旗下跑步運(yùn)動品牌KALENJI快羚徑全球產(chǎn)品線經(jīng)理GuénoléHavard告訴記者，比如KALENJI的一款跑步腕燈，從產(chǎn)品經(jīng)理構(gòu)想開始，整個團(tuán)隊花費(fèi)了很長時間去尋找科技含量最高的燈泡以解決照明范圍及市場同類戶外運(yùn)動照明產(chǎn)品緊、脹等其他不舒適等問題的方案，而最終價格還得是平民價。

　　由此，“一個項(xiàng)目花上好幾年，或者由于沒找到技術(shù)解決方案終止研