歐洲童裝板房公仔，歐洲童裝制衣公仔　要是你有點(diǎn)兒時(shí)尚敏感，或者對(duì)時(shí)尚這件事兒多少有點(diǎn)興趣，大概不會(huì)忽略今年11月初的那股熱潮：風(fēng)光無(wú)限的H&M邀請(qǐng)華裔時(shí)裝設(shè)計(jì)師Alexander Wang推出客座設(shè)計(jì)師系列。有多少人欣賞，也就有多少人吐槽，不過(guò)在賺足注意力的背后，卻鮮有人留意到H&M今年的財(cái)務(wù)表現(xiàn)。這家創(chuàng)立于1947年、銷售規(guī)模居世界第二（第一是ZARA的母公司Inditex）的瑞典時(shí)裝公司正面臨利潤(rùn)下跌的狀況：去年的利潤(rùn)率是13.34%，今年是13.29%，明年將繼續(xù)下跌至13.26%。雖然看起來(lái)并非什么嚴(yán)重的狀況，我卻覺得，這恰恰預(yù)示著H&M乃至整個(gè)快時(shí)尚界正站在發(fā)展進(jìn)程中的一個(gè)關(guān)鍵節(jié)骨眼上。    　　39歲的H&M CEO、公司創(chuàng)始人的孫子Karl Johan-Persson，這么解釋H&M的利潤(rùn)為什么下跌：他們?yōu)楣S里的工人提供了更高的工資，同時(shí)還在使用生產(chǎn)成本相對(duì)更高、卻更加環(huán)保的有機(jī)棉；但在消費(fèi)者那頭，他們卻沒有加價(jià)——在本來(lái)就打著低價(jià)牌、產(chǎn)品替代性高、競(jìng)爭(zhēng)激烈的快時(shí)尚界，加價(jià)肯定不是什么好策略。    　　不管你怎么看待H&M這個(gè)品牌，至少在我看來(lái)，全球前幾大快時(shí)尚品牌中，和ZARA、GAP、優(yōu)衣庫(kù)相比（其實(shí)從產(chǎn)品上新速度看，GAP和優(yōu)衣庫(kù)并沒有采取真正的快時(shí)尚模式，但從消費(fèi)者角度來(lái)看，優(yōu)衣庫(kù)和ZARA存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系），H&M多少缺乏個(gè)性。ZARA以“真時(shí)髦”著稱；GAP有著鮮明的美式時(shí)尚印記；優(yōu)衣庫(kù)在質(zhì)量相對(duì)高的基礎(chǔ)上，更多了一份日式制衣的細(xì)膩，設(shè)計(jì)上也更偏東方式剪裁。而H&M？北歐簡(jiǎn)潔風(fēng)？這好像更適合形容同樣來(lái)自瑞典的家居品牌宜家。    　　H&M因而請(qǐng)來(lái)了大牌設(shè)計(jì)師推出年度設(shè)計(jì)款。與其說(shuō)這是在上新產(chǎn)品，不如說(shuō)這是一年一度聲勢(shì)浩大的營(yíng)銷活動(dòng)。被認(rèn)為是“營(yíng)銷手段”的還有H&M從2013年起推出的由再生布料制成產(chǎn)品，以及“舊衣回收”計(jì)劃。一些人不屑一顧地認(rèn)為，這些不過(guò)是被包裝成環(huán)保舉動(dòng)的公司營(yíng)銷策略罷了。    　　我倒不這么認(rèn)為。和其他傳統(tǒng)的實(shí)體店銷售模式相比，ZARA們因其打破了維持了一個(gè)多世紀(jì)之久的一年兩度的時(shí)尚季，讓時(shí)尚周期縮短為三個(gè)星期，從而創(chuàng)造了一種新的商業(yè)模式——快時(shí)尚。很大程度上，ZARA們還改變了人們消費(fèi)服裝的習(xí)慣，問(wèn)問(wèn)你自己，現(xiàn)在多久買一件衣服？以前是多久？但問(wèn)題也來(lái)了，這種新的商業(yè)模式可以持續(xù)多久？    　　事實(shí)上，當(dāng)我得知H&M和優(yōu)衣庫(kù)都開始實(shí)行“舊衣回收”計(jì)劃時(shí)，第一時(shí)間想到了Elizabeth Cline在她2012年出版的書《過(guò)度著裝：平價(jià)時(shí)尚