DGS18/127L（A）礦用隔爆型LED巷道燈 DGS18/127L（A）礦用隔爆型LED巷道燈


變化是市場(chǎng)的常態(tài)，適應(yīng)變化是目標(biāo)對(duì)我們的要求。為什么像冶金、油田、石化、船舶場(chǎng)館事業(yè)部能提前超越上年全年的銷售業(yè)績(jī)？那是因?yàn)樗麄儤淞⒘藞?jiān)定的目標(biāo)信念，始終沒有放松奮斗拼博這根弦，所以能夠時(shí)刻保持強(qiáng)烈的目標(biāo)感，付出了比以往更多的努力，在應(yīng)對(duì)變化上采取了更多的措施。比如，為了更好地向客戶展示我們的優(yōu)勢(shì)，他們不過任何一個(gè)機(jī)關(guān)會(huì)議、行業(yè)會(huì)議的機(jī)會(huì)，能過多次的近距離的展示，讓客戶對(duì)我們的產(chǎn)品和公司有了深刻的印象；另外，在執(zhí)行與客戶共建6S、QC活動(dòng)上也非常踴躍，每一次共建活動(dòng)都是精心組織，盡力讓客戶在互動(dòng)中有所收獲，從而增加客戶對(duì)我們的認(rèn)可。在內(nèi)部管理中，始終把改善放在重要的位置，無論是在方針市場(chǎng)的管理上，還是人員的管理上，都善于運(yùn)用QC工具，通過發(fā)現(xiàn)問題、解決問題來提高事業(yè)部整體的能力，如他們成立的各種專攻堅(jiān)小組，就取得了很大的效果，很好地推動(dòng)了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然，他們的好的做法不止于此，相信以后隨著市場(chǎng)的變化，他們的做法會(huì)改進(jìn)、提升，這正是我們應(yīng)對(duì)變化的應(yīng)有之道。