縱橫電商培訓(xùn)“幫人家代運營，國內(nèi)現(xiàn)在20萬家代理公司，基本上賺到錢的少之又少，生存空間幾乎沒有了?！备P(guān)鍵的一點，由于代運營商市場的蓬勃，三五個人就能成立一家公司，對外開展代運營業(yè)務(wù)，競爭自然很激烈。為了賺錢，有的代運營商瘋狂地以低價尋找客戶卻不重視服務(wù)質(zhì)量，有的代運營商在超出了自己擅長的品類范疇之外貿(mào)然接單，帶來資源浪費和更大的惡性競爭。

2012年，網(wǎng)絡(luò)營銷課程電商代運營市場達到巔峰，大大小小的電商代運營公司在享受著傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商的巨大社會紅利下，如雨后春筍般遍地開花。業(yè)內(nèi)數(shù)據(jù)顯示，2012年光從天貓賣家服務(wù)商平臺注冊的代運營數(shù)量已從2011年的500家左右增加到1400多家。  我們當(dāng)時第一個是做店鋪的裝修；第二個是在做代理，幫人家全權(quán)代理網(wǎng)店操作。代理的過程，我們發(fā)現(xiàn)一個問題，就是店鋪裝修會非常難以量化，甚至根本做不到量化，我無法評價出我這張圖片價值高或低。比如說你的攝影師很多，但攝影師水平很差，拍攝任務(wù)完成之后，你發(fā)現(xiàn)顧客不買單，縱橫電商課程是一個非常難以量化的一個市場。

電商服務(wù)平臺迫于形勢，處于中游的代運營商致力于向解決方案提供商升級，陸續(xù)開設(shè)整合營銷和業(yè)務(wù)咨詢等新的盈利模式。電商代運營行業(yè)已經(jīng)進入微利時代，一方面企業(yè)“觸網(wǎng)”涌進電商領(lǐng)域，另一方面在熟悉電商業(yè)務(wù)后不少公司開始了“單飛”，蔡勤東自己做運營，留給代運營企業(yè)的空間越來越小。

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