2009年，賴杰進(jìn)人阿里工作。從淘寶商戶平臺到賣家中心再到營銷

　　數(shù)據(jù)，賴杰的工作內(nèi)容“變了又變”，但身處其中的賴杰卻發(fā)現(xiàn)這些業(yè)務(wù)

　　的核心都是一致的一滿 足商家和消費(fèi)者需求。在走訪過很多線下賣家

　　之后賴杰發(fā)現(xiàn)，2010年之前的淘寶商家大都是- -些“姐妹店”或者“夫

　　妻店”，這些店在淘寶開放和相對公平的環(huán)境之下，憑借著自己的創(chuàng)意和

　　努力，獲得了不錯的發(fā)展。

　　但是，步入2012年之后，消費(fèi)市場迎來大變革一消 費(fèi)者對消費(fèi)品

　　質(zhì)發(fā)出更高的要求，消費(fèi)升級已是大勢所趨。主打品牌的天貓正是借著

　　這樣的勢頭實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，隨后，電商資源逐漸傾斜，“草根”開店變

　　得越來越困難。

　　奮戰(zhàn)阿里四年，賴杰對淘寶的運(yùn)作模式和商業(yè)邏輯早已爛熟于心。

　　在預(yù)感到時機(jī)成熟之后，2012年，賴杰決定離開阿里，拉上華璐坷、易

　　有權(quán)幾個小伙伴自己創(chuàng)業(yè)。

　　在對市場進(jìn)行分析時，賴杰發(fā)現(xiàn)，線上市場已經(jīng)被以阿里為首的電

　　商巨頭瓜分得所剩無幾，但線下市場卻是- -片未被開發(fā)的“處女地”。

　　賴杰認(rèn)為，淘寶商家是中國商人里面接觸和應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)最早的一群

　　人，他們在電子商務(wù)平臺激烈競爭的創(chuàng)業(yè)過程中快速成長，對于互聯(lián)網(wǎng)

　　的理解和商業(yè)應(yīng)用能力都遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于其他領(lǐng)域。但是，反觀中國線下商家，

　　會發(fā)現(xiàn)跟三千年前幾乎- -樣, 無非把算盤變成計算器,把兩張紙變成表格，

　　經(jīng)營模式和技術(shù)能力幾乎沒有本質(zhì)上的變化，而獲取和運(yùn)用數(shù)據(jù)能力的

　　缺失是他們最明顯的短板。

　　在和線下商家接觸的過程中，賴杰驚訝地發(fā)現(xiàn)，他們不僅沒有獲取

　　數(shù)據(jù)的工具，也沒有運(yùn)用數(shù)據(jù)的能力一在線 上商家都把“流量”視為

　　生命之時，線下商家卻連每天有多少用戶光顧都無法計數(shù)。習(xí)慣了線上

　　商家的那套“跟著數(shù)據(jù)走”的運(yùn)營思路，賴杰覺得，客戶數(shù)據(jù)對線下商

　　家同樣十分重要。只有擁有了數(shù)據(jù)，線下商家才能了解每天光顧商店的

　　客戶人數(shù)是多少，經(jīng)常到店光顧的客戶有哪些，他們到店的頻率是多大，

　　購買喜好是什么。只有在掌握了這些一手資料之后， 商家才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)

　　化運(yùn)營，提高效率和降低成本，把生意做得更好。

　　 轉(zhuǎn)念- -想， 如果把線上店鋪的數(shù)據(jù)產(chǎn)品和營銷工具應(yīng)用到線下，

　　那將是怎樣的--個市場量級?于是，賴杰將創(chuàng)業(yè)方向鎖定為為線下商家

　　提供與之相關(guān)的服務(wù)。