任能者責(zé)成而不勞，任己者事廢而無(wú)力。兩千多年前的古人已指出用人的重要性，只要懂得用人惟才，沒(méi)有做不成或做不好的事。 　　任能者責(zé)成而不勞，任己者事廢而無(wú)力。兩千多年前的古人已指出用人的重要性，只要懂得用人惟才，沒(méi)有做不成或做不好的事。不過(guò)人才到哪里去找，又怎樣運(yùn)用呢？一些國(guó)際著名企業(yè)各有各的高招： 　　歐萊雅透過(guò)大賽招賢才 　　歐萊雅的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)連續(xù)18年保持雙位數(shù)字增長(zhǎng)，去年被《財(cái)富》雜志評(píng)為全球最受尊重公司第24名，這與它的招聘體系有著很大關(guān)系。 　　每年歐萊雅都會(huì)針對(duì)大學(xué)三年級(jí)以上的學(xué)生，舉行一次校園企劃大賽。大學(xué)參賽者需在3至14個(gè)月內(nèi)，設(shè)計(jì)出比賽所要求的產(chǎn)品樣本，并制定相關(guān)的促銷(xiāo)、推廣、廣告、銷(xiāo)售計(jì)劃及財(cái)務(wù)平衡表等。每一組參賽人員，歐萊雅都派一名員工做他們的指導(dǎo)，最后勝出的大學(xué)生中，不少畢業(yè)后都加入歐萊雅工作。這項(xiàng)比賽不但提供學(xué)生一個(gè)晉身企業(yè)的機(jī)會(huì)，同時(shí)也給企業(yè)一個(gè)深入了解學(xué)生全面才能的平臺(tái)。 　　另外，“全球在線商業(yè)策略大賽”也是一個(gè)吸引優(yōu)秀人才的重要途徑。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，歐萊雅讓每一位參賽的MBA持有者在虛擬的情況下，運(yùn)用自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能來(lái)管理和營(yíng)運(yùn)企業(yè)，并闖過(guò)各種難關(guān)，做出決策，最后使該虛擬企業(yè)在充滿競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)環(huán)境中勝出。這種實(shí)戰(zhàn)性的比賽，讓歐萊雅更有效地發(fā)掘人才。 　　摩托羅拉設(shè)立公司大學(xué) 　　摩托羅拉擁有一個(gè)在培訓(xùn)業(yè)界十分著名的部門(mén)———摩托羅拉大學(xué)，它全面負(fù)責(zé)公司員工、客戶及供應(yīng)商的培訓(xùn)工作。經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展，現(xiàn)在大學(xué)在全球設(shè)有100多間分校，遍布24個(gè)國(guó)家，被公認(rèn)為全球企業(yè)大學(xué)中的佼佼者。 　　摩托羅拉在每年年初，都會(huì)結(jié)合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)及各部門(mén)的工作重點(diǎn)、發(fā)展方向及員工個(gè)人目標(biāo)，定出有針對(duì)性的公司年度培訓(xùn)計(jì)劃及員工個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，并跟蹤培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃的落實(shí)，評(píng)估質(zhì)量與收益等。此外企業(yè)還擁有多項(xiàng)多年累積下來(lái)的優(yōu)秀培訓(xùn)項(xiàng)目，為員工提供豐富的培訓(xùn)資源。 　　IBM的藍(lán)色激勵(lì) 　　“讓工作業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)話”是IBM一直奉行的公司文化。IBM是一家高績(jī)效的公司，但在郭士納改造以前，員工的工資差別小，醫(yī)療福利、養(yǎng)老金、終身就業(yè)承諾、教育機(jī)會(huì)等，均未能充分激發(fā)員工的進(jìn)取心。但自從郭士納施行一連串改革后，今日的IBM完全是一種浮動(dòng)工資制，一切以員工的業(yè)績(jī)?yōu)闇?zhǔn)，而不管員工的忠誠(chéng)度或資歷如何。 　　績(jī)效工資制的最大特點(diǎn)是差別化，工資完全根據(jù)市場(chǎng)的變化與員工的業(yè)績(jī)而定，彌補(bǔ)了過(guò)去工資差別小所帶來(lái)的缺點(diǎn)。與之相應(yīng)的是，IBM把股權(quán)變?yōu)榧?lì)員工的重要手段。在福利上，經(jīng)過(guò)改革后，IBM的福利待遇與美國(guó)的跨國(guó)公司相比是最慷慨的，它希望通過(guò)浮動(dòng)工資計(jì)劃、認(rèn)購(gòu)公司股票及期權(quán)等手段，把員工的積極性及聰明智慧全部激發(fā)出來(lái)。 　　柯達(dá)用人不疑 　　無(wú)論是何種民族、宗教、人種、文化背景，只要是柯達(dá)需要的人才，他都付予無(wú)限信任與尊重?？逻_(dá)致力營(yíng)造一個(gè)互相信任的工作環(huán)境，充分信任自己的員工，也號(hào)召員工充分信任自己的同事，放手讓他們完成工作，而不需要反復(fù)查核。同樣，員工也需要恪盡職守，完成自己的本職工作，從而讓同事產(chǎn)生充分的信任。 　　英特爾一對(duì)一面談 　　英特爾采取開(kāi)放的溝通模式，既有自上而下的，也有自下而上的。管理層會(huì)透過(guò)網(wǎng)絡(luò)，向全球員工介紹公司最新的業(yè)務(wù)發(fā)展，同時(shí)也會(huì)通過(guò)網(wǎng)上聊天，與員工進(jìn)行互動(dòng)的溝通，以及回答員工提出的各樣問(wèn)題。每個(gè)季度，公司都會(huì)定期出版員工簡(jiǎn)報(bào)，讓員工及時(shí)了解公司最新的情況。此外，企業(yè)還有一個(gè)“一對(duì)一面談”的制度，即是公司與員工之間就工作期望與要求進(jìn)行溝通。面談通常通過(guò)員工會(huì)議的形式進(jìn)行，要求員工來(lái)制定會(huì)議的議程，由員工來(lái)決定在會(huì)議上想談的內(nèi)容。 

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