都是家長式的領導，都發(fā)跡于上世紀八十年代，國美的黃光裕倒下了，娃哈哈的創(chuàng)始人宗慶后在經(jīng)歷了“達能風波”之后卻扶搖直上，問鼎福布斯富豪榜和胡潤百富榜，成為“雙料首富”。

    ２０１０年３月，宗慶后以７０億美元資產(chǎn)榮登２０１０年福布斯中國富豪榜榜首。時隔６個多月，《２０１０胡潤百富榜》發(fā)布，宗慶后再次以坐擁８００億元的財富問鼎首富。這讓人意料之外的結(jié)果也可以說是意料之中的，從杭州一家校辦廠推銷員做起的宗慶后有著天生的企業(yè)家稟賦，目光獨到的他于１９８７年承包了校辦企業(yè)經(jīng)銷部，創(chuàng)建了娃哈哈。

    筆者曾在兩會期間接觸過宗慶后，這位看起來和氣敦厚的老浙商，實則鋒利果敢，意志堅定，習慣在別人高談闊論的時候低頭沉思，然后適時做出簡短有力的回應。在他的身上，嚴厲和仁慈矛盾撞擊下透出的，是卓越的管理智慧。

    這一點，可以從宗慶后“不一定女兒接班”的對外表態(tài)上窺見一二。我們難以知曉他內(nèi)心真實的想法，但作為一個家長式領導人，在自己企業(yè)傳承問題上表現(xiàn)出來的不明朗反而讓我們覺得明朗，作為一個父親，他會培養(yǎng)扶持自己的獨女給她更好的發(fā)展空間，但作為一個企業(yè)領導人，他更希望接班的是個像他一樣能夠帶領娃哈哈走得更穩(wěn)更遠的人。

    雖然兩個富豪榜因為統(tǒng)計口徑的不同財富總額略有出入，但可以確定的是，宗慶后是實實在在的中國內(nèi)地第一。但就在一年前，宗慶后家族的財富還排在胡潤榜的十名開外。一年之間，他的財富較去年增加了５３０億元，排名也相應地從去年的１３位上升到今年的第１位。

    據(jù)胡潤百富榜制榜人胡潤介紹，宗慶后成首富的原因主要有兩方面：一是娃哈哈的規(guī)模不斷擴大，今年預計凈利潤將達到１００億元，平均每三天賺１億元；其次，宗慶后在贏得與達能的官司后，在娃哈哈的股份提升至六成。

    宗慶后的財富激增也在一定程度上反映了中國消費品行業(yè)的繁榮。今年，隨著國家對樓市的密集調(diào)控，房地產(chǎn)財富大幅縮水，但同時我們也看到許多背靠巨大內(nèi)需市場迅速崛起的產(chǎn)業(yè)富豪，從零售業(yè)到制造業(yè)，無不預示著中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的方向。

    宗慶后在胡潤百富榜致辭中受邀談談２０年后的事情，這位已經(jīng)６５歲高齡的老浙商雄心未減。他表示，到時候，娃哈哈依然是中國飲料行業(yè)的領軍企業(yè)，并通過進入高新技術(shù)行業(yè)、資源行業(yè)和有機會進入的實體行業(yè)全面競爭，成為一家以飲料為主業(yè)，貫穿飲料生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈，能夠在全球范圍內(nèi)與世界飲料巨頭進行競爭，并真正實現(xiàn)跨行業(yè)經(jīng)營的世界級企業(yè)巨頭。他亦坦言，對這一目標能否在其手中實現(xiàn)并沒有太大把握，并表示希望后來人能帶領娃哈哈在競爭中游刃有余。

    宗慶后的企業(yè)多元化藍圖一度爭議不斷。相比可口可樂公司一直在進行著以果汁為主的專業(yè)內(nèi)多元化，宗慶后領導的娃哈哈卻在努力實現(xiàn)著專業(yè)外的多元化，目前已經(jīng)進軍奶粉市場，并在全國布局打造各類購物中心，同時還在尋找機會投資礦產(chǎn)資源。面對諸多質(zhì)疑，宗慶后的回答依然簡短有力：“不管是飲料，還是奶粉，國外的競爭對手肯定競爭不過我們，因為我們更懂中國。”