第一名：華人首富李嘉誠

    2006年度美國《蒙代爾》中國500富豪排行榜上，李嘉誠以1580億人民幣排名第1位。對于自己的衣服和鞋子是什么牌子，卻不怎么講究。皮鞋壞了，李嘉誠覺得扔掉太可惜，補(bǔ)好了照樣可以穿，所以他的皮鞋十雙有五雙是舊的。西裝穿十年八年是平常事。

    李嘉誠清晨六點(diǎn)起床，大多數(shù)時(shí)間都是打高爾夫球，或者游泳，然后便投身忙碌的工作之中。堅(jiān)持身著藍(lán)色傳統(tǒng)西服，佩帶的一塊手表僅值26美元。喜歡看各種各樣的書籍，主要是哲學(xué)、政治、經(jīng)濟(jì)、中國文化以及新技術(shù)方面的書。李嘉誠大約20%的時(shí)間花在慈善事業(yè)上，已經(jīng)捐出5億美元，用于在香港、大陸以及美國和英國修建各類學(xué)校、醫(yī)院，以及開展醫(yī)療研究活動(dòng)，將來還準(zhǔn)備為慈善事業(yè)投入更多的精力與資金。

    第二名：蒙牛集團(tuán)牛根生

    蒙牛集團(tuán)董事長牛根生對自己很摳。下屬坐沃爾沃、寶馬，自己只坐一輛排量不太大的奧迪;甚至，高層管理團(tuán)隊(duì)人人住的房子都比老牛的大。公共場合，牛根生總是系著那條18塊錢的領(lǐng)帶，上面有綠色的草原，蒙古包，奶牛，以及蒙牛的LOGO。

    更讓人難以置信的是，牛根生每次到北京出差，就住在蒙牛駐北京辦事處--一個(gè)絕不會(huì)超過三星級的賓館。

    記者到這里采訪他的時(shí)候看到，他的房間里，床和床頭柜都有些過于陳舊，顯得白色的被單有些刺眼。四周的墻壁有些斑駁，腳底下的地毯也泛著很難洗干凈的顏色。行李箱敞開著，里面放著簡單的幾件換洗衣服。

    雖然這算是一個(gè)套間，但客廳的茶幾上擺放著瓜子、花生--這里已經(jīng)成為招待客人的公共區(qū)域，有一組沙發(fā)甚至有些塌陷。

    有人說我做秀，我說做一次秀容易，但要做無數(shù)次的秀、一輩子的秀是挺難的。

    牛根生說。財(cái)聚人散，財(cái)散人聚也是他常說的一句話。

    早在伊利工作的時(shí)候，牛根生就樂善好施。老牛手下的一個(gè)大學(xué)生楊文俊，剛畢業(yè)兩年，又要結(jié)婚、又要集資購房，自己農(nóng)民家庭出身，月工資四五十元，根本沒有經(jīng)濟(jì)實(shí)力。他東挪西湊了2000元，但還差2000元，怎么辦?

    老牛主動(dòng)跟他說：那2000元我?guī)湍阆朕k法，你干好工作就行了。十幾年后，這個(gè)當(dāng)年的員工成為了蒙牛集團(tuán)的總裁。

    這是對我最大的資助。楊文俊現(xiàn)在提起這件事情，依然情緒激動(dòng)。這筆現(xiàn)在看來很小的數(shù)目，卻是楊文俊那時(shí)三四年的工資，那會(huì)兒基本上想象不出過多久才能還上。楊文俊說，當(dāng)時(shí)自己的總資產(chǎn)也就是5000元，其中4000元是借來的，而40%的資產(chǎn)是向?？偨璧?。

    假設(shè)我自己現(xiàn)在的股票賣了5000萬，我會(huì)不會(huì)將我40%的錢借給別人?楊文俊如此反問自己。

    幾年后的1999年，牛根生被迫離開伊利時(shí)，他當(dāng)初的散財(cái)?shù)玫搅嘶貓?bào)。當(dāng)楊文俊和妻子商量，要將工作10年的積蓄全部拿出來，跟著老牛去創(chuàng)業(yè)時(shí)，他不可能想不到其中的風(fēng)險(xiǎn)。

    其他七位和牛根生相識(shí)20年左右的朋友，也都幾乎把自己所有的家當(dāng)都拿出來，除了相信老牛的眼光，還因?yàn)樗麄冋J(rèn)可牛根生的氣度和胸懷，相信跟著老牛不會(huì)吃虧。

    2004年，蒙牛在香港上市，蒙牛的高層管理團(tuán)隊(duì)一下子批量生產(chǎn)出很多百萬、千萬富翁，這批當(dāng)年創(chuàng)業(yè)者的投資也翻了幾百倍。

    第三名：新希望集團(tuán)劉永好

    劉永好雖然在各式各樣的富豪榜中顯身，但是他說道我從來不太關(guān)心這個(gè)富豪身家的。實(shí)際上我用的、吃的、穿的都很簡單。人的資產(chǎn)要是超過1000萬，更多的就是社會(huì)責(zé)任感了。

    劉永好執(zhí)掌的新希望集團(tuán)在過去10年投入了5個(gè)億在西部農(nóng)村，而未來5年中他要投10個(gè)億于西部的新農(nóng)村建設(shè)，讓城市居民吃上放心的肉、蛋、奶的同時(shí)，也讓更多的農(nóng)民兄弟得到工作崗位，樹立信心，擁有更多的自尊。

    劉永好自曝，他在16歲時(shí)最想吃的是紅薯白米飯，后來當(dāng)老師最想吃的是回鍋肉。結(jié)果這個(gè)習(xí)慣到現(xiàn)在都沒改變，和我出差的人都知道，我一般就點(diǎn)麻婆豆腐、回鍋肉、螞蟻上樹三樣菜。喜歡看書看報(bào)，喜歡運(yùn)動(dòng)，登小山，不登大山，喜歡攝影、游泳，經(jīng)常帶著相機(jī)到處走，把旅游和休閑、學(xué)習(xí)結(jié)合在一起，但不會(huì)高爾夫、不敢沖浪。

    劉永好十幾年來未變的發(fā)型曾經(jīng)讓央視的主持人們打趣了老半天，說最不喜歡他的行業(yè)就是理發(fā)業(yè)。劉永好哈哈一笑，說他從來就沒有去燙過頭，5塊錢/次的都剪。

    我們不是一夜暴富者，深知?jiǎng)?chuàng)業(yè)的艱辛與不易;我們企業(yè)的底蘊(yùn)是踏實(shí)穩(wěn)健的、生機(jī)綿綿的，因?yàn)槲覀兊哪繕?biāo)是創(chuàng)建百年希望。一切務(wù)實(shí)、不講排場、不圖虛名，不抽煙，不酗酒、不打牌，每天開銷不超過100元，吃穿隨便，得體就行。劉永好經(jīng)常和員工一起在食堂吃飯，和員工共用一個(gè)廁所，讓員工感到親切、親近，劉永好也不喜歡參加很多宴會(huì)，劉永好覺得在食堂或在家里吃飯比較親切、溫馨。

    新希望集團(tuán)總裁辦主任趙韻新告訴記者一件事：1997年國慶節(jié)，劉總裁和集團(tuán)高層幾位高層管理人員在上?？疾旃ぷ?，吃飯晚了，幾個(gè)人就在南京路大排檔吃牛肉拉拉面，3.5元一碗，劉永好吃完后，大叫好吃，好吃。

    2000年12月初，湖南衛(wèi)視有話好說欄目邀請新希望集團(tuán)劉永好、海南興寶集團(tuán)總裁張興民、新浪網(wǎng)總裁王志東、重慶力帆集團(tuán)尹明善做一個(gè)節(jié)目，主持人突然發(fā)現(xiàn)他們四人腳上穿的鞋不一樣。主持人問張興民：請問張興民先生，你腳上穿的皮鞋是什么牌子，花多少錢買的?

    張興民告訴主持人：我這是鱷魚牌皮鞋，花8000多元錢買的。

    主持人又轉(zhuǎn)身問劉永好：請問劉永好先生，你買的皮鞋是什么牌子的?花了多少錢?

    劉永好笑笑：我不知道這是什么牌子，我這是從攤攤買下來的，花了100多塊錢。

    富有但卻過著簡樸充實(shí)的生活，這是劉永好與許多成功者不同的地方;這是新希望18年來蓬勃發(fā)展沒有倒下去的原因!保持清醒的頭腦，保持高昂創(chuàng)業(yè)激情，這是新希望成為百年老店目標(biāo)的最好詮釋，是新希望人生生不息的奮斗催化劑。劉永好用一句古訓(xùn)告誡新希望集團(tuán)員工：歷數(shù)前代國與家，成由節(jié)儉敗由奢!

    第四名：馬來西亞首富郭鶴年

    郭鶴年是杰出的企業(yè)家、馬來西亞首富。他一人身兼兩王，先是享有亞洲糖王的美譽(yù)，后來又有酒店大王之稱，可他的事業(yè)還不僅限于此。從白糖、酒店、房地產(chǎn)、船務(wù)、礦產(chǎn)、保險(xiǎn)、傳媒到糧油，他創(chuàng)建了一個(gè)龐大的商業(yè)王國，也創(chuàng)造了無數(shù)的奇跡。郭鶴年不喜歡拋頭露面，不愛宣傳招搖，也從不炫耀自己的財(cái)富，而且生活節(jié)儉簡樸，作風(fēng)平易近人，處處體現(xiàn)出他那地道的紳士風(fēng)度，贏得了他的朋友、下屬乃至對手的一致稱贊。他上下班從來都是擠地鐵，對于他來說最奢侈的事情就是打車上班。他穿的衣服幾乎沒有上百元的。這位被稱為香格里拉之父的大老板，辦公室被客人們戲稱為鴿子窩，書桌與沙發(fā)仍是十幾年前的款式，他說整潔即好;他從不坐高級轎車，他說公司的寶馬與林肯是為外賓及專家服務(wù)的;他從不穿名牌服裝，不戴名牌手表，他說富豪李嘉誠手腕上也只是戴著一只普通的電子表。

    他不追求虛名，非常務(wù)實(shí)，講話言簡意賅，做事踏踏實(shí)實(shí)。雖然他與馬、新兩國許多要人有著深厚的私人交情，但他除曾擔(dān)任馬來西亞駐美國大使和馬來西亞旅游局主席等職外，極少出入政界，維持著一種低調(diào)的作風(fēng)。

    晚年的郭鶴年是公益事業(yè)的積極倡導(dǎo)者。2005年1月，郭鶴年通過其嘉里糧油(中國)公司，向主持希望工程的中國青少年基金會(huì)捐贈(zèng)5000萬元。從今年起，一連五年為經(jīng)濟(jì)困難的農(nóng)民工子女每人每學(xué)年提供600元至900元的助學(xué)金，幫助他們完成學(xué)業(yè)。

    郭鶴年在給基金會(huì)的信中寫道：我經(jīng)常說，人生在世，有兩件事要做的：首先要刻苦工作，努力奮斗，安排家庭的生活;同時(shí)，也要幫助一些在教育上有需要的人們。這樣社會(huì)才會(huì)和諧、穩(wěn)定和進(jìn)步。

    第五名：“世界船王”包玉剛

    人物簡介：浙江寧波人。世界上擁有10億美元以上資產(chǎn)的12位華人富豪之一。早年入上海中興學(xué)堂，后入?yún)卿辽檀瑢W(xué)校。1937年輟學(xué)…

    世界船王、著名商人包玉剛曾經(jīng)有一句名言，他說：在經(jīng)營中，每節(jié)約一分錢，就會(huì)使利潤增加一分，節(jié)約與利潤是成正比的。許多海外商人們也正是守住了這一優(yōu)良品格，才使得他們不斷地走向成功。

    有人曾嘲笑包玉剛不算是一個(gè)真正的船王，只是一個(gè)銀行家。這句話講對了一半。包玉剛并非傳統(tǒng)意義上的船王，因?yàn)樗饤壛?或者說根本沒有遵循)老一套的做法，而是用他銀行家的作風(fēng)、方法去管理他的船隊(duì)，這種在旁人看來不可思議的做法，卻取得了成功，時(shí)至今日，又有誰敢說他不是真正的船王?

    包玉剛認(rèn)為，把船租給用戶，主要的問題是確定船在滿負(fù)荷工作進(jìn)行時(shí)的最多天數(shù)，以此來確定一個(gè)固定的和可預(yù)期的延期賠償款項(xiàng)，以使合同雙方滿意。包玉剛還努力提高舊船的操作等級以取得更高的租金，并降低燃油和人員的費(fèi)用。

    也許是銀行家出身的緣故，包玉剛對于控制成本和費(fèi)用開支特別重視。他一直堅(jiān)持不讓他的船長耗費(fèi)公司一分錢，他總是說：不要跟那些與花費(fèi)目標(biāo)有關(guān)系的人一起休息。他也不允許管理技術(shù)方面工作的負(fù)責(zé)人直接向船塢支付修理費(fèi)用，原因是他們沒有金錢意識(shí)。

    一位在包玉剛身邊服務(wù)多年的高級職員回憶道：在我為他服務(wù)的日子里，他給我的辦事指示都用手寫的條子傳達(dá)。用來寫這些條子的白紙，都是紙質(zhì)粗劣的拍紙薄紙，而且如果寫一張一行的窄條子，他會(huì)把寫的字撕成一張長條子送出，這樣的話，一張信紙大小的白紙也可以寫三四張最高指示。

    一張只用了白紙五分之一的條子，不應(yīng)把其余部分也浪費(fèi)掉，這就是包玉剛應(yīng)省則時(shí)的原則。

    1981年包玉剛擁有的船隊(duì)，就超過美國或蘇聯(lián)等國家船隊(duì)的總噸位。有人問他老是飛來飛去的是不是坐包機(jī)?包玉剛說他是吃寧波鄉(xiāng)下咸菜蘿卜干長大的，哪能坐包機(jī)?

    賓館服務(wù)員拿到包玉剛要換洗的衣服總是驚訝--那么普通的布衣，什么名牌也沒有。后來，1984年10月他少小離家老大回，第一次回到闊別四十多載的老家寧波莊市鐘包村，一位村婦給他送來幾只熱熱的煮雞蛋。包玉剛接過家鄉(xiāng)的雞蛋，心呼呼地?zé)崃似饋??？鋸埖卣f，世界船王擁有世界，還有什么禮物能打動(dòng)他?有。家鄉(xiāng)人送的熱雞蛋。

    他自奉節(jié)儉，樂善好施，先后捐資興建北京兆龍飯店、上海交通大學(xué)兆龍圖書館、杭州包玉剛游泳池等，又倡設(shè)包兆龍、包玉剛中國留學(xué)生獎(jiǎng)學(xué)基金，捐款賑濟(jì)災(zāi)民。促進(jìn)故鄉(xiāng)建設(shè)，應(yīng)聘任國務(wù)院寧波經(jīng)濟(jì)開發(fā)協(xié)調(diào)小組顧問、甬港聯(lián)誼會(huì)、寧波經(jīng)濟(jì)建設(shè)促進(jìn)協(xié)會(huì)名譽(yù)會(huì)長等職，捐資5000萬元?jiǎng)?chuàng)建寧波大學(xué)，又捐資建包玉剛圖書館。

    第六名：吉利集團(tuán)李書福

    李書福身價(jià)數(shù)億，經(jīng)常出入國內(nèi)外，但這個(gè)貧寒出身的富翁摳門的作風(fēng)，與其身價(jià)一樣出名。

    在李書福的穿戴上，最為著名的是他的那雙鞋。在接受中央電視臺(tái)采訪時(shí)，李書福曾當(dāng)場把鞋脫下，表示其穿的是浙江一家企業(yè)生產(chǎn)的皮鞋，物美價(jià)廉，結(jié)實(shí)耐用。價(jià)格只有80元。

    就是這雙鞋。李書福一邊承認(rèn)確有其事，一邊把自己的鞋子在記者面前展示著，今天太忙沒有擦亮，擦亮是非常漂亮的。這雙鞋已經(jīng)穿了兩年了。同時(shí)，他拉著自己的襯衣問坐在旁邊的總裁助理，咱們的襯衣多少錢?30元。助理回答。這也是純棉的，質(zhì)量很不錯(cuò)。李書福說著拉著自己的印有吉利字樣的襯衣讓記者看。

    接受記者采訪當(dāng)天，因?yàn)樯衔绲墓拢顣５囊轮呀?jīng)算是很講究了。而另一個(gè)有關(guān)李書福衣著的故事是發(fā)生在北京的。

    據(jù)說，有一次，李書福來到位于北京的一個(gè)下屬企業(yè)視察，在公司大廈的門前被保安給攔住了，保安之所以不讓他進(jìn)樓門，是因?yàn)檫@座大廈謝絕民工進(jìn)出。

    吉利內(nèi)部人員透露，吉利員工很難見到李書福買500元以上的衣服，讓秘書去買西裝時(shí)，還特別強(qiáng)調(diào)要300塊錢一套的。平時(shí)，李書?？傁矚g穿一件黃不拉嘰的夾克;在廠區(qū)干脆就穿工作服，以至數(shù)來數(shù)去，李書福似乎只有一套稍好點(diǎn)的西服，這是他在非常重要的場合才穿的形象服。

    就這身300元的西裝，穿著滿世界跑。李書福指著自己身上的西裝說，沒什么不好嘛。

    同樣，吉利內(nèi)部管理也秉承李書福的作風(fēng)，據(jù)說，李書福要求吉利人員出差定機(jī)票，如果同一時(shí)段有打折的機(jī)票，堅(jiān)決不允許定全價(jià)票。

    也正是因?yàn)槔顣５膿搁T，吉利汽車才有更大的成本優(yōu)勢，吉利汽車一直保持同級車中價(jià)格最優(yōu)的水平。

    第七名：鴻海集團(tuán)郭臺(tái)銘

    臺(tái)灣首富、鴻海集團(tuán)董事長郭臺(tái)銘一直喜歡這樣一個(gè)故事：有一個(gè)人去請教某富翁如何致富，富翁說：請您等一下，故事很長，我把電燈關(guān)了再說。在郭臺(tái)銘看來，若要致富就必須從每一個(gè)細(xì)小的地方節(jié)省資源，不浪費(fèi)就是致富的基礎(chǔ)。他的辦公桌是幾張會(huì)議桌拼湊而成，座椅原本是一把用了十幾年的鐵椅子，后來在醫(yī)生建議下才換了新椅子。有人總結(jié)說，鴻海賺錢的秘訣就在一個(gè)省字。上班時(shí)間，公司走廊的燈間隔著亮;午餐時(shí)分，用餐者辦公室的燈一律熄滅。會(huì)議室基本沒什么裝飾，地毯也是最便宜的。為此郭臺(tái)銘常被朋友取笑沒品位，但他說：我現(xiàn)在有什么東西買不起?可是如果我真去搞品位，股東們就要擔(dān)心了。

    第八名：飛躍集團(tuán)董事長邱繼寶

    飛躍集團(tuán)董事長邱繼寶雖然擁有億萬資產(chǎn)，生活也是出了名的簡樸。至今，他仍然和在自己公司打工的妻子居住在公司倉庫的閣樓里。那不是什么總統(tǒng)套間，更不是什么風(fēng)水寶地，而是一個(gè)僅僅幾十平方米的光線不足的小屋。他說，我住倉庫主要是為了工作方便，而且，公司下班以后，這里非常靜，沒有市區(qū)的嘈雜，正好可以多想點(diǎn)問題，又可以避免一些不必要的交往，何樂不為?同時(shí)他又強(qiáng)調(diào)，這樣做最主要的目的就是為了方便，因?yàn)閺募业焦ぷ鞯攸c(diǎn)只需要兩分鐘。同樣是為了工作、為了節(jié)省時(shí)間，在邱繼寶的汽車車廂后面總放著一箱方便面。他說，如果不是為了應(yīng)酬，他寧可吃一碗面條，吃得飽，又節(jié)省時(shí)間。

    第九名：中芯國際張汝京

    中芯國際的節(jié)省就是從其總裁張汝京本人做起的。張汝京住在中芯員工宿舍，平時(shí)吃的工作餐也就是7元的盒飯；為了省油，張汝京不坐排量1.6的桑塔納，而是坐排量1.3的經(jīng)濟(jì)型轎車。

    商務(wù)旅行，我們都坐經(jīng)濟(jì)艙。如果去美國拜訪客戶，坐經(jīng)濟(jì)艙要比坐商務(wù)艙一次節(jié)省差不多2000美金，如果我們一年有1000人次的這種旅行，一年就可以省200萬美金。200萬美金就可以買一臺(tái)設(shè)備了，對某種產(chǎn)品而言，多一臺(tái)設(shè)備可以增加1000片的產(chǎn)能。這就是為什么預(yù)算相同，我們買的設(shè)備總是比別人多，產(chǎn)能比別人高。

    許多公司在蓋廠的時(shí)候一般會(huì)在外面租辦公室，我們在旁邊修一個(gè)鐵皮屋，做臨時(shí)辦公室，等工廠蓋好后，我們可以把這個(gè)鐵皮屋當(dāng)倉庫用，又可以省出一兩個(gè)機(jī)器出來。中芯國際在省電方面做了很多。燈都是分區(qū)的，有人的地方才開，沒人的地方關(guān)掉。我們的制程水回收率是全世界最高的，達(dá)到80%;我們在北京的工廠是第一家回收雨水的芯片廠，全部雨水都可以回收。