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企業(yè)文化
  • ·淺析:企業(yè)如何對(duì)自己競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
  • 2019-12-19
  • 給企業(yè)定位也是一種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，它可以使企業(yè)管理與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)分開(kāi)來(lái)、最大化企業(yè)的能力和價(jià)值。制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的核心是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析。分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目標(biāo)是制定分析框架，確定每位競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能采取的戰(zhàn)[查看詳細(xì)]
  • ·公司往往做到最后核心是放在品牌
  • 2019-11-20
  • 公司做到最后核心是品牌公司做到最后，核心是品牌。所謂盈利就是品牌溢價(jià)。一個(gè)公司所有的經(jīng)營(yíng)行為都是為了品牌，雇主的品牌也是品牌之--。用戶對(duì)于產(chǎn)品的信任感大多來(lái)自于品牌。公益90%做出來(lái)的東西是[查看詳細(xì)]
  • ·企業(yè)管理中的新科學(xué)
  • 2019-11-15
  • 用友軟件股份有限公司董事長(zhǎng)兼總裁王文京20年前，我和一個(gè)同事創(chuàng)辦了只有兩個(gè)人的用友公司，那是用友的“一間房”階段。毅然離開(kāi)機(jī)關(guān)去創(chuàng)業(yè)，一方面是受改革開(kāi)放政策的感召;另一[查看詳細(xì)]
  • ·任正非語(yǔ)錄：企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼
  • 2011-10-10
  • 在很多人眼中，華為技術(shù)有限公司總裁任正非不但是一個(gè)企業(yè)家，他也是一個(gè)思想家，是一條為了觀念而戰(zhàn)斗的硬漢。他是那一代人奮斗的典范，也是后代人學(xué)習(xí)的榜樣。華為之所以成為中國(guó)民企的標(biāo)桿，不僅僅是因?yàn)?a href="/info/detail-d114069.htm" target="_blank">[查看詳細(xì)]
  • ·柳傳志：心疼企業(yè)
  • 2011-08-12
  • 我在中國(guó)已經(jīng)做了26年企業(yè)。聯(lián)想集團(tuán)在2004年并購(gòu)了IBMPC業(yè)務(wù)，從已經(jīng)過(guò)去的6年時(shí)間來(lái)看，我們的并購(gòu)被認(rèn)為算是成功的。因?yàn)槁?lián)想集團(tuán)的營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)的增長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)市場(chǎng)平均值，更重要的是，中國(guó)[查看詳細(xì)]
  • ·企業(yè)百年不衰的奧秘：堅(jiān)持四種價(jià)值觀
  • 2011-07-23
  • 一、一個(gè)人有什么樣的價(jià)值觀，就會(huì)有什么樣的行動(dòng)和作為。企業(yè)亦然。企業(yè)為什么能夠百年不衰？美國(guó)一家公司花了20年跟蹤了500家世界大企業(yè)，發(fā)現(xiàn)他們有個(gè)共同點(diǎn)，即他們始終如一地堅(jiān)持四種價(jià)值觀——1[查看詳細(xì)]
  • ·從企業(yè)報(bào)看企業(yè)文化的構(gòu)建與傳承
  • 2010-04-02
  • 企業(yè)文化是“企業(yè)的靈魂”,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中一只“看不見(jiàn)的手”。作為企業(yè)文化的優(yōu)良載體,企業(yè)報(bào)已成為企業(yè)文化構(gòu)建與傳承的重要平臺(tái)。它既是維系員工對(duì)企業(yè)認(rèn)同感的紐帶,也是企業(yè)聯(lián)系社會(huì)的文化通道,在[查看詳細(xì)]
  • ·“時(shí)間就是金錢(qián)”的新解讀
  • 2006-11-09
  • 諺語(yǔ)時(shí)間就是金錢(qián)的來(lái)歷可以追溯到至少17世紀(jì)。我們?cè)陂e聊時(shí)也會(huì)說(shuō)花時(shí)間或者浪費(fèi)時(shí)間，表示時(shí)間被無(wú)效使用。 　　人們說(shuō)時(shí)間就是金錢(qián)，往往是從成本會(huì)計(jì)層面上考慮問(wèn)題。他們先假定，一件事情所花時(shí)[查看詳細(xì)]
  • ·雙倍退差的陷阱樹(shù)立低價(jià)形象比純粹低價(jià)重要
  • 2006-11-09
  • “雙倍退差”這一促銷(xiāo)方式在國(guó)內(nèi)零售行業(yè)的使用來(lái)源已久。商家為了樹(shù)立其超低價(jià)格形象，在進(jìn)行促銷(xiāo)時(shí)對(duì)外宣布：保證自己的商品在本地價(jià)格最低。否則，雙倍返還價(jià)差。這種宣傳方式極易引起消費(fèi)者的共鳴。然[查看詳細(xì)]
  • ·玉柴的企業(yè)文化怎樣落地？
  • 2006-11-09
  • 如何把掛在墻上、說(shuō)在嘴上的標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)變成不折不扣的真實(shí)行動(dòng)？這是困擾很多企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題。良好的企業(yè)文化首先得適應(yīng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，能夠滲透到員工的行為中去。 相對(duì)國(guó)有企業(yè)，良好的企業(yè)[查看詳細(xì)]
  • ·變革中的溫州企業(yè)---溫州中小企業(yè)信息化故事
  • 2006-11-09
  • 溫州人的每根頭發(fā)都像是一根天線，隨時(shí)隨地捕捉外來(lái)的商機(jī)。 　　在摸不清情況的時(shí)候，溫州人喜歡“跟隨”。要上一套系統(tǒng)，一定會(huì)先看看別人用得怎樣。 　　溫州企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型的當(dāng)口。為了改變家族[查看詳細(xì)]
  • ·華彩咨詢:總裁需要練就的三雙永遠(yuǎn)圓睜的眼睛
  • 2006-11-09
  • 如果說(shuō)普通人只擁有一雙明亮的眼睛，那么身為企業(yè)的首腦，總裁一定要練就出三雙火眼金睛的眼睛，并且永遠(yuǎn)不能妄想有閉目養(yǎng)神的機(jī)會(huì)，因?yàn)檫@三雙眼睛要同時(shí)關(guān)注結(jié)果和過(guò)程；生存和發(fā)展；管理和業(yè)務(wù)。否則，[查看詳細(xì)]
  • ·港臺(tái)CI范例·味全
  • 2006-11-09
  • 內(nèi)容： 臺(tái)灣食品業(yè)最大的企業(yè)味全公司，1968年因業(yè)務(wù)擴(kuò)大，新產(chǎn)品不斷開(kāi)發(fā)，并開(kāi)始朝國(guó)際市場(chǎng)大量銷(xiāo)售，原來(lái)的雙鳳標(biāo)志的視覺(jué)形象已無(wú)法顯示味全公司的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容與發(fā)展，于是聘請(qǐng)來(lái)臺(tái)演講的日本設(shè)計(jì)名[查看詳細(xì)]

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