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深圳市恒烽達(dá)模特服裝用品有限公司

主營(yíng):服裝模特,模特衣架,制衣模特,裁剪模特,板房模特
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[供應(yīng)]蘇州專業(yè)訂做裁剪公仔,江蘇廠家訂做立體制衣公仔
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  • 產(chǎn)品產(chǎn)地:廣東深圳市
  • 產(chǎn)品品牌:恒烽達(dá)
  • 包裝規(guī)格:F-46
  • 產(chǎn)品數(shù)量:10000
  • 計(jì)量單位:個(gè)
  • 產(chǎn)品單價(jià):0.01
  • 更新日期:2015-01-06 15:53:40
  • 有效期至:2016-01-06
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蘇州專業(yè)訂做裁剪公仔,江蘇廠家訂做立體制衣公仔 詳細(xì)信息

蘇州專業(yè)訂做裁剪公仔,江蘇廠家訂做立體制衣公仔

    本廠生產(chǎn)出來(lái)的板房模特外表線條流暢,尺寸精確,造形完美,產(chǎn)品得到廣泛好評(píng),各大服裝廠商及洋行也都樂(lè)于采用我廠所生產(chǎn)的板房吊模。本廠一貫堅(jiān)持“品質(zhì)至上,客戶第一”的宗旨,以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、精心的制作、不斷的求新求變,力求做到一流的管理,一流的技術(shù),一流的設(shè)備,一流的質(zhì)量,來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶永遠(yuǎn)負(fù)責(zé)的目標(biāo)。

正在北京進(jìn)行訪問(wèn)的沃爾瑪全球總裁兼CEO麥道克(Mike Duke)宣布,未來(lái)三年沃爾瑪將在中國(guó)新設(shè)110個(gè)新址,包括商場(chǎng)及配送中心;同時(shí)關(guān)閉一些業(yè)績(jī)不好的門店。被關(guān)閉的門店占沃爾瑪中國(guó)門店數(shù)量的近9%,但預(yù)計(jì)對(duì)今年至明年銷售額的貢獻(xiàn)僅占不到2%-3%。


  上周二,沃爾瑪剛剛宣布計(jì)劃在巴西和中國(guó)關(guān)閉約50間門店,蘇州專業(yè)訂做裁剪公仔,江蘇廠家訂做立體制衣公仔引起人們對(duì)這家零售巨頭在華發(fā)展的擔(dān)憂。24日,麥道克、沃爾瑪中國(guó)總裁兼CEO高福瀾(Greg Foran)以及數(shù)位全球及亞洲區(qū)高管集聚北京,重申在華發(fā)展會(huì)“持續(xù)投資和穩(wěn)健發(fā)展”。


  麥道克強(qiáng)調(diào):“中國(guó)是沃爾瑪公司具有戰(zhàn)略意義的市場(chǎng)之一,管理團(tuán)隊(duì)承諾長(zhǎng)期投資發(fā)展中國(guó),無(wú)論是擴(kuò)大一線城市的市場(chǎng),還是更深入地服務(wù)遍布中國(guó)的中小城市。”


  2012年底,沃爾瑪就曾宣布未來(lái)3年計(jì)劃在中國(guó)開(kāi)100間店,其中相當(dāng)一部分是山姆會(huì)員店。今日沃爾瑪進(jìn)一步宣布,沃爾瑪將在中國(guó)新設(shè)110個(gè)新址,包括商場(chǎng)及配送中心。不過(guò),一線城市高昂的房租成本和激烈的競(jìng)爭(zhēng),讓沃爾瑪決議“下鄉(xiāng)”,加大在二、三、四線市場(chǎng)的發(fā)展。


  從1996年進(jìn)入中國(guó)以來(lái),沃爾瑪更喜歡的擴(kuò)張方式是占領(lǐng)一二線城市繁華地段,但城市人工、租金成本不斷上漲,業(yè)績(jī)難以避免的開(kāi)始下滑。電商崛起前,由于品種齊全,沃爾瑪商品中毛利較高的是非食品類產(chǎn)品。但這些商品在電商渠道的價(jià)格優(yōu)勢(shì),讓沃爾瑪難以維持優(yōu)勢(shì)。中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)顯示,2012年沃爾瑪在華銷售額為580億,門店數(shù)395家,單店業(yè)績(jī)約1.5億,低于家樂(lè)福的2.1億和大潤(rùn)發(fā)的3.3億。


  高福瀾指出,未來(lái)在中國(guó)發(fā)展重點(diǎn)質(zhì)量重于數(shù)量,將追求有質(zhì)量的增長(zhǎng)。他說(shuō):“2013年,零售行業(yè)仍面臨重重挑戰(zhàn)和激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng),但沃爾瑪對(duì)中國(guó)市場(chǎng)信心十足。我們順應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化,不斷做出調(diào)整和創(chuàng)新。我們將通過(guò)升級(jí)商品,特別是鮮食和百貨,改善運(yùn)營(yíng);改進(jìn)商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)和顧客體驗(yàn);建立最高食品安全標(biāo)準(zhǔn);削減不必要的成本,減少開(kāi)支;提升門店服務(wù)水平?!?br />

  高福瀾介紹說(shuō):“在我們進(jìn)行上述發(fā)展規(guī)劃,開(kāi)設(shè)110個(gè)新址的過(guò)程中,沃爾瑪也將根據(jù)嚴(yán)密的市場(chǎng)評(píng)估關(guān)閉一些業(yè)績(jī)不好的門店。這些被關(guān)閉的門店雖然占沃爾瑪中國(guó)門店數(shù)量的近9%,但預(yù)計(jì)對(duì)今年至明年銷售額的貢獻(xiàn)僅占不到2-3%?!?br />

  高福瀾介紹說(shuō)未來(lái)三年沃爾瑪對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略將主要集中在以下三方面:


  開(kāi)設(shè)更多商場(chǎng),包括三四線城市。2014-2016年,沃爾瑪計(jì)劃開(kāi)設(shè)110家新址,包括商場(chǎng)及配送中心。這些加速發(fā)展規(guī)劃將重點(diǎn)投入沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)和山姆會(huì)員商店兩大主力業(yè)態(tài)。2013年沃爾瑪在杭州和蘇州分別開(kāi)設(shè)了一家山姆會(huì)員商店,將這一會(huì)員制倉(cāng)儲(chǔ)式超市在華總數(shù)增加到10家。另外將有多家山姆會(huì)員店預(yù)計(jì)在未來(lái)3年內(nèi)開(kāi)業(yè)。高福瀾表示,山姆特別適合迅速發(fā)展的中高端收入消費(fèi)者群體。


  全面升級(jí)改造老舊門店。高福瀾介紹說(shuō),蘇州專業(yè)訂做裁剪公仔,江蘇廠家訂做立體制衣公仔沃爾瑪計(jì)劃今年升級(jí)改造超過(guò)45家門店,2014年、2015年分別升級(jí)改造55家、65家現(xiàn)有門店。改造計(jì)劃包括優(yōu)化銷售面積、改進(jìn)停車、交通條件。


  長(zhǎng)期投資建設(shè)更多的配送中心,強(qiáng)化物流體系。2013年8月,沃爾瑪在湖北省武漢市的配送中心正式投入使用,新建的遼寧省沈陽(yáng)市配送中心將于11月投入使用。更多的配送中心將于2014年投入使用;截至明年年底,冷鏈配送系統(tǒng)將覆蓋全國(guó)所有沃爾瑪商場(chǎng)。高福瀾介紹說(shuō),冷鏈配送系統(tǒng)將有助于商品品質(zhì)保證和質(zhì)量控制,降低成本,減少庫(kù)存,強(qiáng)化食品安全。


  2012年初,高福瀾接替陳耀昌成為沃爾瑪中國(guó)區(qū)總裁,整體發(fā)展路線由陳耀昌的本地化,轉(zhuǎn)變?yōu)榱烁吒懙膰?guó)際化,變化之一就是采購(gòu)體系調(diào)整。


  目前沃爾瑪在中國(guó)經(jīng)營(yíng)多種業(yè)態(tài),包括購(gòu)物廣場(chǎng)、山姆會(huì)員商店、社區(qū)店。為了提振低迷的亞洲業(yè)務(wù),沃爾瑪還在10月19日宣布增派兩位新管理層到中國(guó),兩人此前分別負(fù)責(zé)商業(yè)發(fā)展和門店規(guī)劃。


  現(xiàn)在,沃爾瑪在華面對(duì)的是一個(gè)劇變中的市場(chǎng):10月初,沃爾瑪?shù)膶?duì)手、英國(guó)最大零售巨頭樂(lè)購(gòu)與華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)宣布成立合資公司,整合旗下逾3000家門店。一周后,物美又宣布收購(gòu)卜蜂蓮花的多數(shù)門店,雙方未來(lái)通過(guò)交叉持股的方式聯(lián)手發(fā)展。卜蜂蓮花的副董事長(zhǎng)陳耀昌,蘇州專業(yè)訂做裁剪公仔,江蘇廠家訂做立體制衣公仔正是沃爾瑪前任中國(guó)區(qū)CEO。


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