煤炭企業(yè)零事故管理方法和技巧
 
——煤炭企業(yè)安全管理規(guī)范化實(shí)施技術(shù)

【課程背景】 
事故，讓人破財(cái)，更讓人糾心。事故，不是天災(zāi)，也不是人禍，而是疏忽。
事故，是一個(gè)幽靈，但它僅僅會(huì)纏住安全管理不精細(xì)的老板和經(jīng)理。
事故，并不是不可避免的。日本自1985年以來(lái)，就沒(méi)再死過(guò)人。
世界第三大產(chǎn)煤大國(guó)——澳大利亞，也三年沒(méi)有死過(guò)人。不僅如此，他們好多大礦，甚至連續(xù)一年、兩年、三年，都不發(fā)生需要休息三天的輕傷事故。
我國(guó)兗礦集團(tuán)的南屯煤礦，也曾創(chuàng)造過(guò)近3000萬(wàn)噸，八年零三個(gè)月，不死人的記錄。
這不是運(yùn)氣，不是幽靈偏心，而是零事故管理的效果，是零事故文化的作用。
零事故，就是效益，就是競(jìng)爭(zhēng)力。您希望零事故嗎？
是的。誰(shuí)都希望，可是安全管理的思路太狹窄，沒(méi)有管住活動(dòng)主體的行為，又正是他們的不當(dāng)行為造成了安全事故的發(fā)生。
《煤炭企業(yè)零事故管理方法和技巧》培訓(xùn)，傳授的正是控制住活動(dòng)主體行為的安全事故管理全面系統(tǒng)控制方法和技巧，以及安全文化建設(shè)的方法和技巧，它可讓安全事故幽靈遠(yuǎn)離您，把您零事故的夢(mèng)想變成真。

【參訓(xùn)對(duì)象】煤炭企業(yè)安全管理人員、中高層管理人員。

【培訓(xùn)方式】
1.      問(wèn)題討論，由授課專家提出問(wèn)題后，首先由參訓(xùn)人員討論，然后由授課專家歸納總結(jié)，給出答案；
2.      案例引導(dǎo)，由培訓(xùn)專家導(dǎo)出一個(gè)案例后，參訓(xùn)人員一起討論分析，加深對(duì)所講內(nèi)容的把握；
3.      現(xiàn)場(chǎng)答疑，參訓(xùn)人員可現(xiàn)場(chǎng)提出自己工作中所遇到的問(wèn)題，進(jìn)行討論，最后由授課專家進(jìn)行解答；
4.     方法講授：本課程強(qiáng)調(diào)解決問(wèn)題，整個(gè)課程的關(guān)鍵是講授介紹一系列消除安全隱患，降低安全風(fēng)險(xiǎn)的方法；
5.      現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)，講授一個(gè)技術(shù)方法后，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)，保證準(zhǔn)確理解和運(yùn)用。

【課程目標(biāo)】
1、讓參訓(xùn)人員明了導(dǎo)致煤炭安全風(fēng)險(xiǎn)和事故所有因素，以及達(dá)成零事故的系統(tǒng)思路；
2、讓參訓(xùn)人員把握煤炭安全風(fēng)險(xiǎn)和安全事故，與員工行為活動(dòng)以及領(lǐng)導(dǎo)指揮行為的關(guān)聯(lián)關(guān)系，強(qiáng)化自我從主觀上消除安全風(fēng)險(xiǎn)和安全事故的積極意識(shí)；
3、讓參訓(xùn)人員學(xué)會(huì)系統(tǒng)全面降低安全風(fēng)險(xiǎn)，消除安全事故的系列方法，能主持設(shè)計(jì)本單位的安全風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施方案；
4、讓參訓(xùn)人員掌握安全風(fēng)險(xiǎn)管理和消除安全事故的具體技巧，回到實(shí)踐中就可操作運(yùn)用。

【課程內(nèi)容】
一、國(guó)內(nèi)外煤炭企業(yè)安全管理經(jīng)驗(yàn)介紹
1.    煤炭安全管理上的中西差距；
2.    澳大利亞設(shè)備創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)；
3.    日本煤炭的六個(gè)經(jīng)驗(yàn)；
4.    美國(guó)煤炭的四個(gè)經(jīng)驗(yàn)；
5.    德國(guó)雙軌制監(jiān)督經(jīng)驗(yàn)；
6.    兗礦集團(tuán)南屯煤礦的八個(gè)經(jīng)驗(yàn)。
二、煤炭企業(yè)安全事故原因分析
7.    利益驅(qū)動(dòng)原因：過(guò)分關(guān)注產(chǎn)量和成本，忽視安全設(shè)施和設(shè)備完善，忽視“三違”行為后果；
8.    監(jiān)督管理原因：安全設(shè)施不全，安全管理責(zé)任不落實(shí)，“三違”常常違；
9.    設(shè)備技術(shù)原因：設(shè)備技術(shù)問(wèn)題，仍是人的問(wèn)題，不成熟的技術(shù)不能用到煤炭設(shè)備設(shè)施中去，成熟技術(shù)本身不會(huì)有安全風(fēng)險(xiǎn)；
10. 主體素質(zhì)原因：四個(gè)方面，缺少必要的安全知識(shí)、防護(hù)救護(hù)技能、僥幸意識(shí)支配、情緒沖動(dòng)失控。
三、煤炭安全管理重點(diǎn)分析
11. 設(shè)施保障：三位一體的安全保障——安全監(jiān)控設(shè)施、安全防護(hù)設(shè)施、安全救護(hù)設(shè)施；
12. “三違”治理：幾乎所有事故都與“三違”連在一起；
13. 主體素質(zhì)：崗位活動(dòng)主體的知識(shí)、修養(yǎng)、技能不同，帶來(lái)的安全風(fēng)險(xiǎn)程度的大小也不同；
14. 主體責(zé)任：不落實(shí)責(zé)任的事，是沒(méi)有人會(huì)當(dāng)事的，沒(méi)有人當(dāng)事的事，總有意想不到嚴(yán)重后果相伴。
四、煤炭企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)的測(cè)評(píng)與考核：安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理規(guī)范化
15. 安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析：安全風(fēng)險(xiǎn)處處有，但不是處處相同，找準(zhǔn)存在點(diǎn)是降低安全風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵；
16. 安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)定位：安全風(fēng)險(xiǎn)存在于具體空間的一定點(diǎn)上，把握住風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的空間位置是預(yù)防消除安全隱患的前提；
17. 安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)分析：帕累托定理，安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)評(píng)估一二三法；
18. 安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)分析：四步分析方法，安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)價(jià)四要素，概率是算出來(lái)的，不是估出來(lái)的；
19. 安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管理：分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的三個(gè)內(nèi)容，不能讓小貓頂大梁，安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)不同，管理層次應(yīng)該對(duì)應(yīng)不同；
20. 安全風(fēng)險(xiǎn)跟蹤管理：高效跟蹤兩個(gè)工具和一個(gè)技巧，安全風(fēng)險(xiǎn)不等于安全事故，但會(huì)轉(zhuǎn)化為安全事故，安全風(fēng)險(xiǎn)跟蹤方法介紹。
五、事故隱患事先控制：安全風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范化
21. 排查管理：五條排查標(biāo)準(zhǔn)，找準(zhǔn)安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，事故隱患排查控制標(biāo)準(zhǔn)；
22. 登記管理：三本賬