一、課程背景
價格競爭力不是來自定價游戲或營銷伎倆，而是“把干毛巾擠出水來”， 消除所有浪費，消除所有低效投入，讓企業(yè)比競爭對手擁有承擔更低價格的能力。
哪家企業(yè)做到了把干毛巾擠出水來，哪家企業(yè)就有了價格競爭力，哪家企業(yè)就不會在金融危機肆虐的寒冬中感到霜槍雪劍緊相逼。在危機面前，大量的企業(yè)采取裁員、放假、減薪等等流血的措施，來控制企業(yè)的經營成本，以維持企業(yè)的生存，這本無可厚非。可這是地地道道的急時抱佛腳。這些企業(yè)老板有沒有想過，當危機過后，經濟再次復蘇的時候，誰還能和我們企業(yè)一起成長，一起發(fā)展？失去的人心是永遠收不回來的。
我們不能因為眼前的危機而損失企業(yè)發(fā)展的長遠利益，但是有什么好的方法可以使我們不作如此選擇嗎？這就是在外部經濟環(huán)境寬松時就強化企業(yè)的成本控制管理，把干毛巾擠出水來。
在現(xiàn)實中，沒有絕對的干毛巾，水分總是存在的，只分水分多和水分少的問題。如果把企業(yè)的無效和低效投入，都變成每一個員工個人都在乎，都心痛的事，每一個人都會想辦法從每一個細節(jié)上努力降低成本，這也就把干毛巾擠出水來了。
本課程將會告訴您全員實施成本控制管理的技術與方法，為您企業(yè)配制科學實施成本控制管理的鑰匙，使您不再為企業(yè)的高額成本和無效、低效投入而寢食不安，助您企業(yè)在市場中更具價格競爭力。
 
二、課程特點
1、系統(tǒng)性，課程不再是從西方搬來的一個一個的孤立學科講授，而是把企業(yè)作為一個活的有機體進行系統(tǒng)分析；
2、針對性，課程所針對的是價格競爭力提升所面對的重點問題，讓參訓人員掌握消除無效、低效投入的思路和辦法；
3、實用性，課程不講空洞理論，強調以解決問題為要務，并針對管理人員所提出的現(xiàn)實問題，在互動的基礎上進行分析解答；
4、全面性，課程含蓋了全面消除浪費和無效、低效投入的全員行動思路和技術方法；
5、啟發(fā)式，培訓強調通過邊講、邊議、邊討論的方式，進行互動，以引導參訓人員邊學、邊思考、邊創(chuàng)新解決自己企業(yè)成本控制管理規(guī)范化建設管理問題；
6、教練式，課程不是單由專家填鴨式的灌輸，而是教、練結合，以使參訓人員掌握一些帶回去就能付諸實踐的具體技術和方法。
 
三、課程收益
1、明確成本控制管理規(guī)范化的科學內涵；
2、明了成本控制管理規(guī)范化與企業(yè)價格競爭力打造的關系；
3、明白成本控制管理規(guī)范化實施的思路；
4、掌握成本控制管理規(guī)范化的實施技術和方法；
5、能主持所在企業(yè)成本控制管理規(guī)范化導入項目的實施。
 
四、培訓內容
構建培訓班組織架構
1、確立培訓管理規(guī)則
2、進行團隊建設操練
課前思考，明確問題：通過《成本控制管理規(guī)范化實施技術和方法》的培訓學習，您個人最希望解決的三個問題，分組討論確定各組最希望解決的10個問題。
案例引導
1.人人都是小氣鬼：價格低一毛錢也會有人在乎。
2.永遠記??；便宜是客戶尋求的八大價值之一。
3.靠偷工減料來降低價格，就是飲鴆止渴。
4.價格戰(zhàn)不是拼實力，而是拼成本管理水平。
5.企業(yè)成本管理的五大誤區(qū)。
（1）秋后狠算賬；
（2）只會算小賬；
（3）只算眼前賬；
（4）忽略人心賬。
（5）各算各的賬。
6.企業(yè)贏得價格競爭力，成本控制管理必須遵循8個原則。
（1）戰(zhàn)略思考原則；
（2）系統(tǒng)實施原則；
（3）不斷改進原則；
（4）全員參與原則。
（5）流程細化原則；
（6）激勵推動原則；
（7）全面預算原則；
（8）重點攻關原則。
7.提升企業(yè)價格競爭力的途徑：成本控制管理規(guī)范化。
8.要戰(zhàn)略成本管理，更要全員、全面成本管理。
9.成本控制管理規(guī)范化的6個內容。
    （1）成本預測；
    （2）成本決策；
    （3）成本計劃；
    （4）成本核算；
    （5）成本分析；
    （6）成本考核和獎懲。
10. 成本控制方法體系介紹。不要把成本會計當成本控制。
11．成本挖控制責任人人擔的管理控制技術和方法。
12．成本控制管理規(guī)范化實施的7個基本工具。
13．成本控制管理規(guī)范化的三個關鍵環(huán)節(jié)。
14．企業(yè)成本控制管理規(guī)范化實施的8步程序。
15．成本控制管理規(guī)范化實施導入的三個難點和一個重點。
回顧問題，解答疑問：回顧各組在培訓開始時所提出的10問題，把沒有解決的問題提出來，交由大家討論，最后解答學員沒有解決的問題。
 
五、主講專家：
舒化魯，中國著名管理學家，中國企業(yè)規(guī)范化管理權威專家。
1956年生于屈原故里，中南財經大學管理專業(yè)碩士研究生畢業(yè)。曾經擔任過公務員、廠長經理、大學教授。從事企業(yè)規(guī)范化管理研究20多年，先后到10多個國家對發(fā)展穩(wěn)定、基業(yè)長青的企業(yè)進行調研、考察，其中包括二十多個世界500強企業(yè)。他把西方企業(yè)管理理論與中國傳統(tǒng)文化精粹相結合，創(chuàng)建了他獨樹一幟的企業(yè)管理理論體系和系統(tǒng)的技術工具和方法。并在企業(yè)管理咨詢實踐過程中研究企業(yè)管理理論，在企業(yè)管理理論研究過程中發(fā)展完善企業(yè)管理咨詢方法。目前，舒化魯教授對規(guī)范化管理的研究，已經形成獨立、完整的理論體系和成套系統(tǒng)技術方法。
對于高危行業(yè)的安全管理體系建設，他深