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    通過驗(yàn)廠的好處：  　

(1)建立符合國際要求的管理體系，可得到國際認(rèn)可，增加與知名品牌正面競爭的能力  　　

  WAL-MART本身的弱點(diǎn)
Walmart在中國依然堅(jiān)持統(tǒng)一采購和統(tǒng)一配送，深圳的年輕的采購員們負(fù)責(zé)了目前全國80家門店的采購，供應(yīng)商一般將貨送到Walmart在深圳和天津的倉庫而由Walmart聘請(qǐng)的第三方物流公司送到門店。由于門店數(shù)目少，而且在深圳以外的地區(qū)過于分散，比如象在北京這樣的城市居然只有一家店，而造成Walmart在中國的物流成本過高。Walmart的競爭利器目前是在中國的最大弱點(diǎn)。　　　　作為一般供應(yīng)商來說，最難進(jìn)的和最想進(jìn)的是Walmart。當(dāng)然強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商目前也可以不鳥它，比如寶潔，但寶潔拿家樂福也沒什么辦法，嘿嘿?！　　　∧壳案鞯貙?duì)Walmatr招商引資的力度大，比如免幾年租金之類的。如果政府對(duì)其發(fā)展不做限制的話，以Walmatr現(xiàn)在的開店速度，五年之后，其競爭力將逐步顯現(xiàn)　　　　本土零售商的最大問題是基礎(chǔ)不扎實(shí)，文化上，技術(shù)上，管理上都不足以支撐和Walmatr的競爭。當(dāng)然股票可以照炒，中國國情之下，誰知道未來會(huì)發(fā)生什么事情呢 ?