當溫州眾多咨詢公司還在紛紛角逐培訓、認證市場的時候，迪亞特的專家團隊們深感培訓、認證本身并不能滿足民營企業(yè)提升自已與產業(yè)升級的需要?？啃∽鞣话l(fā)展起來的溫州民企，在我國經濟建設中具有舉足輕重的作用但在風云多變的市場竟爭環(huán)境中，靠膽識包打天下的溫州民企日益暴露了在企業(yè)綜合管理能力方面內功不足，這就為后繼生存與發(fā)展設制了死穴那么做為管理先鋒的咨詢業(yè)，應擔負起振興溫州民企的義務，但目前國內咨詢業(yè)整體發(fā)展并不成熟，咨詢公司良莠不齊，有些更是為了盈利而背離了咨詢的本質，企業(yè)對咨詢的認識停留在認證與培訓方面居多，與西方企業(yè)把咨詢做為企業(yè)發(fā)展必備助手相比，我國企業(yè)存在咨詢認識上的盲區(qū)，實際上不同發(fā)展階段的企業(yè)都需要借助咨詢公司強大的信息及智力資源幫助解決面臨的危機：導入期的企業(yè)面臨著生存的危機，需要解決客戶源、產品鋪市以及現金流等問題成長期的企業(yè)面臨著領導能力的危機，需要解決迅速占領市場份額、組織結構調整、流程完善、人力資源短缺、績效薪酬等問題行業(yè)領先企業(yè)面臨創(chuàng)新與競爭危機，需要解決穩(wěn)固市場占有率、改善決策機制、明確發(fā)展戰(zhàn)略、推動管理創(chuàng)新的問題衰退期的企業(yè)則面臨行業(yè)退出危機，需要解決再造競爭優(yōu)勢、重獲市場份額等問題。只有實實在在的幫助企業(yè)解決這些問題，咨詢本身才有意義。
正是在這種復雜的市場背影下，迪亞特咨詢團隊在溫州的咨詢行業(yè)中首開實體咨詢的先河，成功推行了差異化服務路線——捆綁式的服務，咨詢師長期蹲點企業(yè)開展“傳、幫、帶”服務，用“銷售額”、“回款率”、“利潤率”等數字驗證咨詢師在企業(yè)的服務質量與效果，直接拿業(yè)績說話，與客戶共擔風險，深得客戶贊譽。
迪亞特至今已成為溫州營銷咨詢行業(yè)第一品牌，長三角知名營銷咨詢機構。而總經理夏志標仍然在默默耕耘著，他要將迪亞特打造成長三角實體咨詢行業(yè)的一面旗幟，不事張揚是他的個性，他說“雖然迪亞特在業(yè)界已小有名氣，但咨詢行業(yè)深不見底，沒有成熟模版可套用，我們在小步快跑的過程中更須務實，以實際的成績回報顧客的信賴才是自身長期發(fā)展的唯一出路”??！