詳情可登陸肯達(dá)信企業(yè)管理有限公司官網(wǎng)：www.cts-com.com  江蘇驗(yàn)廠咨詢網(wǎng)：www.china-ser.com/  山東驗(yàn)廠咨詢網(wǎng)：www.cn-cmi.org  廣東驗(yàn)廠咨詢網(wǎng)：www.china-ser.org    E-mail:sales603@cts1983.com

陳珍:  13360525122  /  0755-89335156-603：QQ：2609029822

肯達(dá)信企業(yè)管理顧問有限公司深圳辦提供:

肯達(dá)信顧問公司技術(shù)力量雄厚，現(xiàn)有員工總?cè)藬?shù)200余人，其中擁有100多名具有國際、國內(nèi)注冊資格的博士、碩士、學(xué)士學(xué)位的專職顧問師。這些咨詢經(jīng)驗(yàn)豐富的顧問師們以精湛的專業(yè)水平，高度的敬業(yè)精神，高效率地幫助客戶建立最優(yōu)化、簡化、有效的管理體系?？线_(dá)信顧問重信譽(yù)、講實(shí)效，采用專家組駐廠咨詢的方式和系統(tǒng)工程逐步推進(jìn)的方法。使顧問投入的時(shí)間更充足、更具實(shí)效性，其專業(yè)化的咨詢水平和真誠的服務(wù)精神，已為咨詢的1000多家企業(yè)全部按計(jì)劃一次性通過了國內(nèi)、國際權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證，使企業(yè)的管理水平和競爭能力普遍得到了提升。獲得咨詢企業(yè)和認(rèn)證機(jī)構(gòu)的  一致贊譽(yù)。

    肯達(dá)信管理顧問有限公司作為專業(yè)從事各項(xiàng)管理顧問服務(wù)的公司，關(guān)注于客戶所遇到的所有管理困惑，以協(xié)助企業(yè)管理水準(zhǔn)提升、改善企業(yè)生命力為己任，力爭每一位客戶都成為成功的典范.

通過驗(yàn)廠的好處：  　

(1)建立符合國際要求的管理體系，可得到國際認(rèn)可，增加與知名品牌正面競爭的能力  　　

Sears完成兼并K-mart后的驗(yàn)廠新規(guī)則
自2005年Sears完成兼并K-mart百貨后，組成了Sears  Holding  Corporation  Ltd（SHC）控股公司，合并后的公司成為美國第三大的零售公司。因?yàn)榧娌⑶八麄兏髯杂胁煌臉?biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行方式。經(jīng)過二個(gè)多月的磋商，SHC于2005年5月決定選用Sears的采購準(zhǔn)則對兩家公司的供應(yīng)商進(jìn)行審核及監(jiān)督。

對于之前接受K-mart驗(yàn)廠審核的工廠，按上次審核后要求的跟進(jìn)期限。但在跟進(jìn)審核時(shí)，需要使用Sears驗(yàn)廠的標(biāo)準(zhǔn)再次審核，同時(shí)也暫時(shí)取消C-TPAT方面的要求。

“三擊”政策是Sears公司對不配合采購準(zhǔn)則的供應(yīng)商所采取的制裁手段。若審核員發(fā)現(xiàn)工廠有三次在工時(shí)及工資方面有“虛假”行為，則會“凍結(jié)”工廠一年，在這一年內(nèi)工廠不能生產(chǎn)Sears公司的產(chǎn)品。盡管工廠所提供的出勤記錄顯示工廠每周的時(shí)間超過60/72小時(shí)（生產(chǎn)的淡/旺季），只要工資支付合付要求，Sears仍然可以接受，并且一年后對工廠進(jìn)行年審，期間不影響與Sears的商業(yè)往來。

自2005年始，Sears公司加大暗中監(jiān)督“可疑”的工廠力度（Surveillance  audit），比如在星期天或深夜時(shí)突擊工廠，查看工人是否加班；有時(shí)還會走訪工人及附近的人，搜集有關(guān)資料以證實(shí)該工廠的出勤及工資的真實(shí)性。接著，Sears公司或受其委托的第三方審核公司對該工廠進(jìn)行一次不預(yù)先通知（Unannounced）的審核。所以，大部分工廠很難完全通過Sears的社會責(zé)任審核。

2005年初，Sears公司推出WRIP（Wage  Research  Improvement  Program：工資調(diào)查及改善計(jì)劃），以解決中國勞動密集型產(chǎn)業(yè)面臨的實(shí)際困難。生產(chǎn)守則推行在很大程度上提高了禁止使用童工、非歧視及對工人在健康和安全方面的保護(hù)意識，并且工廠投入改善的資金不大。在工作時(shí)間和薪酬方面，大多數(shù)工廠都力不從心，但是為保持與客戶的商業(yè)來往，只能偽造”虛假”文件并花大量的時(shí)間教導(dǎo)工人如何應(yīng)答審核員。

有鑒于此，Sears推出了“工資調(diào)查及改善計(jì)劃”，目的是要求工廠提供工人真實(shí)工作時(shí)間及酬勞（工資）記錄。不論其實(shí)際工作時(shí)間是否違反60/72模式，也不論每小時(shí)的工資是否符合當(dāng)?shù)胤勺畹鸵?，只要公司提供的資料真實(shí)反映了工人的實(shí)際情況，SHCL都不會終止和工廠的商業(yè)往來，同時(shí)與工廠一道解決面臨的問題。

如果工廠要求加入“工資調(diào)查及改善計(jì)劃”，Sears將與工廠共同制訂改善計(jì)劃，確定所需的改善時(shí)間，例如兩個(gè)月、三個(gè)月、甚至半年。依照共同制訂的改善計(jì)劃，Sears會定期審核工廠了解改善狀況，是否達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。但預(yù)定的時(shí)間也不是一個(gè)硬性的要求，若工廠沒能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，也可以與Sears再次商討，再次確定改善計(jì)劃：這是一個(gè)無限期的改善計(jì)劃。連Sears自己也不能確定工廠完成改善目標(biāo)的限期是什么時(shí)候。